对于大多数管理者而言，现代管理的特点员工始终是个棘手的问题。

　　员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。

　　加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。

　　高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。

　　按照规律管理员工，难以驯服的员工会变得温顺，低效的团队会变得生机勃勃。管理有捷径可走。

　　01.管理是“细活”

　　1.要把制度放在至高无上的地位

　　制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

　　管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

　　2.管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段

　　每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。

　　但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。

　　以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

　　3.没有合理的授权就算不上合理的管理

　　管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。

　　因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

　　4.以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍

　　一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不沟通并不重要;

　　再说，这一普通想法是造成管理过程中产生诸多障碍的原因之一。

　　没有沟通，就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。

　　5.以灵活的手段争取最佳的管理效果

　　管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。

　　这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。

　　总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。