最近，一个哥们跟我说：他有电气，给排水的施工经验，现在想往BIM机电方向发展，想托我帮忙找一家专门做BIM的公司，不在乎太多工资。 一听我立马就答应了他的请求，可以看得出来他是出于兴趣使然想学BIM。由于做公号的原因，经常会遇到一些初学者跟我说，自己为了学好BIM花费成千上万的培训费，到最后还是什么都没学到。
其次，是BIM考证。早些年之前，报考BIM等级考试的话，必须得有Revit学习的课时，而且你必须得到你报名所在的点培训过才认可。这样一来，为了BIM考证，随便大几千的培训费得花掉，如今你要是想考证，把历年的考证真题多练习几遍，多拿项目练手。
最后，一说到BIM应用，想必大家能说出一大串，但是作为
比较严肃的公号，说到BIM的作用，大概就是：
设计阶段的性能模拟（如采光、能耗、人流、结构分析等）、协同设计（各专业在一个平台设计，数据联动、实时呈现）、碰撞检查（碰撞检查算是协同设计中的一项工作，但是我们很多人都认为它是施工BIM的一个功能，还可以延伸出管线综合、净空分析等功能）、图纸审查等；
施工阶段的进度模拟、专项施工方案模拟（从工期、可操作性、安全等角度进行模拟）、成本管理、质量安全管理（BIM360、众多BIM平台提供的拍照上传质量安全问题，方便跟踪检查）、可视化交底等；
作为新人也好，还是老人也罢，千万不要迷信“BIM万能论”。
正是成也萧何，败也萧何。
纵使BIM本身也有问题，但是从我做过的项目来看，最大的问题还是管理的问题，管得好的项目往往BIM也用好，然后形成一个良性循环。
BIM是为项目服务的，要结合项目管理流程开展BIM工作才能发挥好效益，否则就是徒增工作、纸上谈兵。
想必各位真正的BIMer们也有这样谦卑、务实、服务的心态。如果你在工作中遇到一个做BIM的人没有满嘴说什么颠覆、革命、大势所趋，而是弱弱地说这理论上可以，但实施有困难，目前也不建议做，然后自我陶醉地给你分析一番不可行性，那么请你爱护他，请你把项目交给他。
所以，现在一般找我做BIM项目咨询的，我更多的是关注对方的需求点，听完对方的需求之后，我们能做的和不能做的都合盘托出，同时我也会为其推荐能做的靠谱的团队给他们，我们只做我们能做并且能做好的部分，而不是一拍脑袋的说什么都能做。
曾经和位于杭州的某BIM知名企业的老总吐槽："如今做BIM也是要点情怀了"。他无奈而笑，末了又坚定的说："我还是相信这个东西的未来的！”
