如何编制施工组织设计

2008年10月18日 13:52:25

12楼

对于职业技术学院的学生，能写出这样的“施工组织设计”非常不易！也参照了实际案例，而且在实用性上非常高！给评个分，80分！

那20分在哪？我来说一下：
1、组织设计的重点在组织，对施工的组织体系要具体；
2、组织体系应有：
（1）施工进度管理组织：项目经理、各分部主管和施工员；
（2）施工安全管理组织体系：项目安全主管经理、各分部安全主管和安全员，施工班组安全员；
（3）施工质量管理体系：项目部质量主管，各分部质量管理，项目部质量工程师和所有质量检验员及资料员；
（4）文明施工施工管理组织：项目部文明施工管理人员和检查人员；
（5）设备材料管理组织：设备材料管理人员和保证措施中的运输设备及采购人员及措施；
（6）财务管理组织：预决算主管及人员组成。
3、施工进度管理中，应有施工难点和解决方法及措施，交叉作业中可能发生影响进度的情况及应对措施。
4、质量管理中，应列出分部分项工程，各分部分项工程中的质量控制点和质量检验方法，质量检验标准和可能发生达不到质量标准时的解决方法，有哪些是无法达到规范标准要求的，如何根据规范中哪一条，得以检验通过或降低标准（在一个工程中，不可能所有项目子项都能符合标准的！）。
各质量控制点的检验标准和检验员及检验方法。
最重要一点，要在施工组织设计中写明“质量目标”是什么！
5、安全管理中应列出施工安全的难点和对应的措施及管理要求与方法，哪些难点的作业与天气、时间、工序等有密切的关系，需要提前做些什么。
6、控制施工成本的具体措施和控制目标。