截至7月底，大藤峡工程本年度完成投资23.85亿元，占全年计划投资的63.6%，其中，年度中央资金全部完成；累计完成投资296.16亿元，占总投资的82.9%，为水利投资稳经济大盘发挥了应有作用。

2022年是大藤峡工程建设的攻坚年，大藤峡公司紧紧锚定“四攻坚、两确保”年度工作目标，攻坚“4·30”挡水、围堰拆除、61米蓄水验收、右岸首台机组发电等四大节点目标，确保工程安全高效运行、确保数字孪生大藤峡初见成效。目前，工程已全面实现挡水，围堰拆除按计划顺利推进，二期下闸蓄水阶段移民安置验收通过初验，右岸首台机组转子吊装完成并进入总装阶段。

今年以来，大藤峡公司坚持以习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路为指导，深入贯彻李国英部长检查大藤峡工程时提出的明确要求，高质量推动工程投资计划执行。

一是紧盯任务目标，强化责任担当。 根据水利部下达的年度投资任务目标，认真梳理工程建设盘子，精心组织编制年度投资计划，合理安排投资进度，将年度投资计划逐项逐月分解落实到公司各部门，压实主体责任，并将投资计划任务目标纳入年度绩效考核指标。

二是狠抓管理，工程建设全面提速。 强化对设计、监理、施工单位的履约管理，抓实技术力量和施工资源投入，优化设计和施工方案，规范参建单位履职行为，建立健全协调联动机制，形成以项目为中心的工作链，及时协调解决难点和堵点问题，全面加快工程建设进度，为加快投资计划执行进度奠定良好基础。

三是加强统筹协调，创造投资执行良好环境。 每月召开投资计划调度会商会，总结投资计划执行情况，完善合同商务联合办公机制，定期组织召开合同商务协调会，梳理商务问题清单，明确责任人和完成时间节点，加快解决合同商务问题。

四是强化联动互动，保障工程建设资金及时到位。 密切与水利部珠江水利委员会、财政部广东监管局等上级部门沟通联系，严格按照要求申报中央投资支付，加强与地方主管部门、股东单位沟通协调，确保资本金按期拨付，加强与银团沟通对接，银行贷款及时足额到位，保障工程建设资金。

五是数字赋能，提升结算效率。 不断优化“智慧大藤峡”系统平台，大幅提高工程量计量、合同价款结算、资金支付审批等工作效率，将结算价款与初步设计概算精确关联，实现工程投资全过程管控。

六是强化资金监管，确保资金安全。 根据项目进展情况适时委托第三方开展跟踪审计、专项审计，保证工程建设资金安全。

下一步，大藤峡公司将进一步加大组织推动力度，做好工程安全度汛，抓好安全生产，强化质量控制，确保完成年度建设目标任务，为水利投资稳定经济大盘作出新的贡献。