为了实现计划的预定目标，必须依照施工组织设计所规定的各项内容认真实施，并随施工过程中主客观条件的不断变化，及时收集施工资料，经常检查分析实际情况与计划目标间的差异，找出原因，不断完善和调整计划方案，保证工程施工始终保持良好的进展状态。

贯彻执行施工组织设计，必须作好以下几个方面的工作。

（1）加强编制工作的领导，严格执行审批程序

施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：

①施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；

②施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计应由施工单位报技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织有关专家评审，施工单位技术负责人批准；

③由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

④规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

按照相关规定，施工组织设计应由项目总监理工程师审核批准后进行实施。

（2）做好施工组织设计的交底工作

经过批准的施工组织设计文件，应在项目施工前由负责编制的主要人员向参与施工的各有关部门和有关人员进行技术交底。阐明施工组织设计编制的基本指导方针、意图和分析决策过程、实施要点等，以及达到计划目标的关键性技术和组织问题。

技术交底工作非常重要，交底工作一定要全面、细致并逐级进行，让每一个项目参与者都能了解到实施计划的关键所在，使施工过程能顺利地开展展。

（3）协调施工组织设计与企业各类计划间的关系

每一个施工企业，都可能同时承担多个工程项目的施工，通常是以年度或季、月作业计划来安排企业的生产活动。在安排这些计划时，应以各有关工程项目的施工组织计划为依据，按照施工组织设计文件所规定的施工顺序、进度要求、技术物资的需求量等，进行企业生产能力的配备，劳动力和物资资源的分配。通过综合平衡，确定企业年度、季度施工技术计划安排以及月、旬作业计划的内容和各项技术经济指标，从而把施工组织设计所规定的目标纳入企业生产计划的轨道。

（4）健全组织管理系统，保证施工管理信息畅通

施工组织设计的贯彻执行，重点是对施工进度、工程质量和施工成本进行目标控制，做好安全生产管理。只有健全组织管理系统，才能保证信息的畅通。从施工开始阶段就要随时收集工程实施的有关信息，并正确反馈到负责施工设计、成本管理、质量管理和计划管理等各个部门。做好施工过程中的动态管理，定期进行分析比较，根据变化的情况，及时对工程的施工管理提出新的符合实际情况的对策。根据施工新技术和管理的发展要求，积极推进计算机进行辅助管理，做好施工档案归类整理工作，促进施工项目管理水平的提高。

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