造价工程师与未来项目管理十大方向

一、EPC和IPD将成为发包模式主体：导致对计量计价专业服务的需求逐渐减少；二、解决工程造价纠纷的方式逐渐转为DRB和DAB非诉讼途径：使得造价工程师的工作高端化；三、总承包商对造价工程师业务的需求大幅增加；四、PPP项目精品化、FEPC、TOD导向的城市更新、EOD导向的乡村振兴均大量需要造价工程师提供投融资服务前期咨询；

一、EPC和IPD将成为发包模式主体：导致对计量计价专业服务的需求逐渐减少；

二、解决工程造价纠纷的方式逐渐转为DRB和DAB非诉讼途径：使得造价工程师的工作高端化；

三、总承包商对造价工程师业务的需求大幅增加；

四、PPP项目精品化、FEPC、TOD导向的城市更新、EOD导向的乡村振兴均大量需要造价工程师提供投融资服务前期咨询；

五、建筑师负责制促使设计院向EPC和全咨型的工程公司转型，使造价工程师的服务内容由投资管控转向成本管控；

六、技术领域的集成化趋势促使项目管理三大控制日益集成为“全咨”，三大控制的交钥匙工程集成化趋势形成了三条路径：

第一条是工程造价向全咨的演进

第二条是工程监理向全咨的演进

第三条是工程设计向全咨的演进

三大路径中造价工程师是惟一贯穿项目建设全生命周期的专业人士；

七、项目管理由交付实体向交付价值转变，项目价值=项目成功项目管理成功，这一观念促使造价工程师的工具转变为：价值工程、Lcc和可持续发展战略。

八、造价工程师的五条成长路径：

全咨项目总咨询师

项目首席经济学家

投资项目总会计师

工程造价纠纷的调解专家

总承包商的成本管控经理

九、项目经济与项目管理；

十、基于互联网的项目管理应用场景。