1. 综合说明

2. 施工总体准备和计划

3. 施工总平面布置

4. 施工技术方案

5. 工程质量保证技术措施

6. 施工进度计划和工期保证措施

7. 主要机具、设备选用及材料进场计划

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1、编制依据：主要包括施工合同（协议），施工图纸，采用规范、规程，主要标准，主要法规，地质勘查报告，施工现场的自然条件、公司“三标”一体管理文件等。

2、工程概况：包括工程总体简介，设计概况，工程典型平面、剖面图，工程特点难点等。

3、全场性施工部署：主要内容包括施工组织，任务划分，施工部署原则及总体施工顺序，施工进度计划，组织协调，主要项目工程量与材料计划，主要劳动力计划和劳动力用工曲线等。

4、全场性施工准备：通常包括现场准备和技术准备。

现场准备主要对施工现场的“四通一平”的准备，即水通、电通、道路通、网络通。施工场地平整，竖向整平以结束。

技术准备是在对工程熟悉的基础上，对部分工程施工方案等的编制提出计划和要求，同时对专业性较强的技术措施做出原则要求。一般包括施工方案编制计划，计量与检测试验器具配置计划，施工工作计划，样板计划，新技术推广计划，高程引测与建筑物坐标及定位，季节性施工技术准备等。

5、主要施工方法：确定各阶段主要分部分项工程的施工方法，确定总体施工顺序。

6、主要施工管理措施，如质量、安全、进度、消防、保卫、环保、降低成本等措施。

7、主要经济技术指标。

8、施工总平面布置。分基础、结构、装饰三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚及材料、构配件的堆放场地、施工道路、施工场地进出口看护、群塔防碰撞措施、施工用水、电的设施的布置等。

包括总进度计划的控制，施工总平面布置以及对工程进度的控制管理、对质量的控制、对成本的控制、对安全的管理、对工程重点难点的措施，以及施工中应符合国家、地方的管理的措施。

施工组织设计中应加入——质量通病预防与整改措施、小微创新应用等内容，否则"照搬其它项目的施组会极大降低该项工作的严肃性和对项目管理的贡献值“。