（1）物资管理

由于机电安装系统复杂，物资种类多型号多，给项目管理人员物资数量统计、采购带来极大不便，项目上物资采购数量不准确、进场计划不按时等现象时有发生。BIM技术在建模时，对每个元素都赋予相应的参数和定义，管理人员通过设置不同的筛选条件，对模型进行操作即可导出相应的明细表，方便物资统计、采购、提材料计划及现场材料库房设置等。下图为利用BIM技术对管道、阀门量进行统计。

（2）进度管理

进度管理一直是现场管理的重点，传统的进度管理一般是制定工作计划绘制进度横道图或网络图，但由于进度管理是一个系统工程，因此传统的做法往往是流于形式，起不到实质的指导作用。而BIM模型与建筑信息相结合，通过它不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，而且将四维施工模拟与施工组织方案相结合，使设备材料进场、劳动力配置、机械调配等各项工作的安排变得最为经济有效。

（3）风险管理

项目的商务风险控制一直是管理人员最头疼的问题，有些项目从始至终该花多少钱、花了多少钱计算误差大，管理人员心里没底，加上项目人员调动等影响，有的项目更是一笔糊涂账。而基于BIM的项目管理，工程基础数据如工程量、价格等，数据准确、数据透明、数据共享。对于计划该花多少钱，实际项目造价花了多少钱，完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制。BIM应用的算量、造价、全过程的造价管理都是在BIM数据和实际项目造价的动态对比之中进行。