①施工组织:确定项目部以及下属的职能人员,如生产、技术负责人、劳动力安排、材料采购供应、成本控制、后勤供应、文明施工、安全、质量检验等。 ②确定施工程序,并安排具体进度计划:项目比较复杂的园林绿化工程,最理想的施工程序应当是先地下、后地上,先土建安装、后绿化种植:征收土地→拆迁→整理地形→安装给排水管线→建造园林小品→铺设道路、广场等→种植树木→铺栽草坪→布置花坛。如有需用吊车的大树移栽任务,应安排在铺设道路广场以前,将大树栽好,以免移植过程中损伤路面(交叉施工例外)。在许多情况下,不可能完全按上述程序施工,但必须注意,前后工程项目不要互相影响。
①施工组织:确定项目部以及下属的职能人员,如生产、技术负责人、劳动力安排、材料采购供应、成本控制、后勤供应、文明施工、安全、质量检验等。
②确定施工程序,并安排具体进度计划:项目比较复杂的园林绿化工程,最理想的施工程序应当是先地下、后地上,先土建安装、后绿化种植:征收土地→拆迁→整理地形→安装给排水管线→建造园林小品→铺设道路、广场等→种植树木→铺栽草坪→布置花坛。如有需用吊车的大树移栽任务,应安排在铺设道路广场以前,将大树栽好,以免移植过程中损伤路面(交叉施工例外)。在许多情况下,不可能完全按上述程序施工,但必须注意,前后工程项目不要互相影响。
③安排劳动计划:根据工程任务量和劳动定额,计算出每道工序所需用的劳动力和总劳动力数量及需用时间。确定劳动力来源及劳动组织形式。
④安排材料供应计划:根据工程进度的需要,提出土建材料和苗木的供应计划,包括规格、型号、用量、进场时间等。
⑤机械运输计划:根据工程的需要,提出所需用的机械及运输车辆的型号、使用的台班数及具体进退场日期。
⑥制定技术措施:按照工程任务的具体要求和现场情况、阶段气候情况,制定具体的进度保证,质量保証,安全保证、文明施工等保证措施。
⑦绘制施工平面图:一般要求在编制施工组织设计的同时,附绘一张施工现场布置图,图上需标明测量基点、临时工棚、苗木假植地点、水源及交通路线等;对于比较复杂或大型的园林绿化工程,必要时还应分别绘制基础施工和主体(含绿化)施工时不同的施工现场布置图。
⑧编制资金使用和成本控制计划:以投标报价(或承包价)为依据,结合实际工程情况、质量要求和当时市场价格,编制合理的施工资金使用及成本控制计划。
⑨做好员工的施工技术交底工作:开工前应对参加施工的全部劳动人员,进行每个工种的工前交底工作,交底内容包括施工工法、技术、艺术、工期、安全、质量标准、环境保护和操作规程的交底。我们的施工人员来自全国各地,有人谑称为“多国部队”。如何使来自不同地区、技术水平参差不齐的工人按照我们的要求去施工,这就要依靠工前交底工作。交底要清楚,口头书面缺一不可。交底内容必须和施工规范和规程相一致。交底越明确,在施工过程中的管理就越轻松。
⑩提高对绿化养护工作的重视度:俗话说:“三分种、七分养”,可见养护管理是何等的重要。
