想做好工程管理，先做到抓早抓小抓苗头

工程管理工作纷繁复杂，其中质量安全管控是其中最重要的工作，之所以这样说，并不是说进度、成本等其他方面管理工作不重要，而是因为质量安全出现大的问题一般都会影响到人民群众的生命安全，严重的甚至导致群死群伤。生命对每个人来说都只有一次，生命是无价的，生命是创造一切财富的根本。所以，我们做工程管理工作最基本的底线就应该抓好质量安全。工程建设过程中存在许多大大小小的质量安全问题，这些问题都存在一个从无到有、从小到大、从轻到重的发展过程。

工程管理工作纷繁复杂，其中质量安全管控是其中最重要的工作，之所以这样说，并不是说进度、成本等其他方面管理工作不重要，而是因为质量安全出现大的问题一般都会影响到人民群众的生命安全，严重的甚至导致群死群伤。生命对每个人来说都只有一次，生命是无价的，生命是创造一切财富的根本。 所以，我们做工程管理工作最基本的底线就应该抓好质量安全。

工程建设过程中存在许多大大小小的质量安全问题，这些问题都存在一个从无到有、从小到大、从轻到重的发展过程。 我们想要做好质量安全管理工作，就必须在抓早抓小抓苗头上下功夫，避免小隐患、小问题、小瑕疵变成大的质量安全事故。 这就像扁鹊见蔡桓公的故事告诫我们，治病要趁早，除小疾易，如果小疾不治，恐成大病、绝症，到时只能悔之晚矣。

我们要深刻汲取蔡桓公的教训。在工程管理过程中，要勤检查、细检查、严检查，及早发现质量安全问题的苗头，抓早抓小抓苗头，最大限度的把质量安全问题解决在初始阶段，避免小问题酿成大问题，避免小隐患酿成大事故。

在问题的初始阶段去解决它，不但能有效避免问题不断扩大，而且 在初始阶段解决它的成本更低，遇到的阻力更小，付出的努力更少，更能够起到事半功倍的效果。

抓早，就是要以更加积极主动的态度，对质量安全管理工作早筹划、早安排，实施过程中早发现、早处理。 不要在问题出现后再考虑如何管控，而是要把关口前移，在工程建设前期就要制定质量安全管理目标，对容易出现的质量安全隐患提前制定措施，结合项目实际存在的质量安全风险点早做预判、早做策划、早做部署。工程开工前，编制《质量安全管理专项实施策划》就是抓早的体现。在工程建设过程中，要按照实施策划定期检查跟进落实情况，及早发现问题，做到早发现、早通报、早处理，事实证明，把问题在萌芽状态处理解决，成本最小，效果最好。

抓小，就是要牢固树立“质量安全无小事”的观念，把小问题当成大问题来处置，把小隐患当成大事故来排除，做到防微杜渐。 如果我们工程管理人员都对小问题、小隐患视而不见、熟视无睹，或者做“差不多先生”，那么小问题、小隐患就一定会发展成大问题、大事故。千里之堤，溃于蚁穴；百尺之室，焚于隙烟。只有我们认真细致的处置排除小问题、小隐患，才能有效避免“堤溃”、“室焚”之类的大问题、大事故。

抓苗头，就是要增强预见性、敏感性，依据我们的工程管理经验以及工程呈现出的动态效果把握工程现场质量安全管控的态势，通过观察蛛丝马迹，发现征兆端倪，透过现象看到本质，以便发现问题苗头。月晕而风，础润而雨。任何工程中发生的质量安全问题，在初期都有一些苗头性的现象。例如，某些工程管理人员在为人处事和接人待物方面表现散漫，工作纪律涣散，或者过于热衷于网游、手游，甚至被发现在工作时间玩游戏，发现类似情况时就要引起我们高度重视，对这些人员所负责的工作就要细致检查，及时的发现问题并对这些人员给予正面引导，以便加强工程过程管控。只要我们见微知著，积极作为，就一定能够把问题解决于未发。

项目部是工程管理工作的最前沿，是认识工程质量安全问题的“第一眼睛”，是解决处置各类问题的“第一战线”，项目部做好质量安全管控就必须要做到抓早抓小抓苗头。房地产建筑企业必须加强项目部人员配置，从人员数量和能力上给予保障。积极开展项目部人员管理能力业务培训，增强项目部管理实力。定期进行管理能力考核和评价，优胜劣汰，激发项目部团队活力。项目部是房地产建筑企业最基层的作战单元，质量安全管控是项目部最基础的管理工作，基础固，则项目稳，项目稳才能企业兴。