虽然本书出版于2015年，时过6年，本书里面的内容仍然具有前瞻性、可操作性及指导性，本书内容没有过多的废话，字字珠玑，精而简练的阐述了BIM技术在施工企业如何开展，怎么开展等诸多流程，实操，图文并茂，彩色观阅！

什么企业或什么人适合阅读此书？

1、没有开展BIM技术的施工企业，正在犹豫不决

2、已经开展BIM技术的施工企业，推行进度缓慢，不知如何统筹，如何调动项目部人员BIM积极性

3、已经开展BIM技术的施工企业，BIM推行还不错，需要进一步完善BIM管理

4、不知道BIM能在项目上发挥什么作用，不知道现场BIM技术应用点

5、作为公司BIM负责人，不知道如何带动公司BIM技术；作为公司BIM工程师，处于迷茫期；作为公司各管理岗位人员，不知道BIM在本岗位发挥什么作用的人

图书目录

全书围绕 “BIM-施工” 等方面展开， 共分8大章节，合计301页

内容观点摘录

越来越多的工程项目，在招投标阶段就要求投标人具备相应的 BIM 团队规模、部门设置和 BIM 体系标准；在项目管理过程中要求承包方具备相应的BIM 操作能力、技术水平和 BIM 管理经验。然而，目前 BIM在项目管理层面的实施中出现了以下情形：

① 投标中盲目响应招标文件的 BIM 要求；

② 没有 BIM 执行标准和实施规划；

③ 团队东拼西凑，投标时设立的 BIM 部门和团队无法兑现落实；

④ 由于BIM标准的欠缺，模型质量低，BIM操作能力和技术水平差强人意；

⑤ BIM 技术仅停留在办公室，未落实到工程管理中。

为提高项目管理水平，采用 BIM 技术，按照 BIM“全过程、全寿命”辅助工程建设的原则，改变原有的工作模式和管理流程，建立以 BIM 为中心的项目管理模式，涵盖项目的投资、规划、设计、施工、运营各个阶段。

BIM 既是一种工具，也是一种管理模式，在建设项目中采用 BIM 技术的根本目的是为了更好地管理项目。BIM 技术也只有在项目管理中“生根”，才有生存发展的空间，否则浪费了大量的人力物力，却没有得到相应的回报，这也是国内大多数 BIM 工程失败的主要原因。

因此，BIM 不是一场“ 秀 ”， BIM 技术必须和项目管理紧密结合在一起，

BIM应当成为建筑领域工程师手中的工具，通过其强大功能的示范作用，逐渐代替传统工具，实实在在地为项目管理发挥巨大的作用。

基于BIM技术的工程项目管理信息系统，在以下方面对工程项目进行管理，以充分发挥基于BIM的项目管理理念。

①项目前期管理模块。主要是对前期策划所形成的文件和BIM成果进行保存和维护，并提供查询的功能。

②招标投标管理模块。在工程招投标阶段，施工单位对照招标方提供的工程量清单，进行工程量校核，此外还包括对流程、WBS(WorkBreakdown Structure，工作分解结构）及合同的约定。

③进度管理模块。采用BIM技术管理进度不等同于4D模拟，模拟仅仅是一种记录和追溯，基于BIM技术实现的是对进度的比对和分析 。

④质量管理模块。质量管理是一个质量保证体系，通过以验收为核心流程的规范管理和质量文档来实现。质量控制模块则用于对设计质量、施工质量和设备安装质量等的控制和管理。

⑤合同管理模块。工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。

⑦物资设备管理模块。基于工程量统计的材料管理，不仅在施工阶段而且在运营阶段，为项目管理者提供了运营维护的便利。

③后期运行评价管理模块。项目结束后，项目管理过程中的数据记录， 为管理者提供了基于数据库的知识积累。

内容图表及图片摘录