企业人才管理咨询公司分析企业发展需营造环境留住人才

　　古往今来,人才问题至关重要,人才促进企业经济发展,经济发展更需要人才.因此,用人单位要千方百计留住人才.要做到“事业留人、感情留人、待遇留人”.

　　实现自身价值是留人的关键.人能尽其才,自我实现是人需要的高层次,自我实现的人都渴望充分发挥个人潜能,实现自身价值.在无时无刻不蕴含着变革的先进企业,传统的员工聘用制度已经越来越缺乏吸引力,无论是就业者还是用人者,都开始推崇半就业半合作的新兴方式,即给予员工更大自主权,企业变招聘员工为入股员工的团队,以此方式激发人才的创业激情.

　　感情留人,就是对待人才,要以礼相待,以情感人.企业内部要开展经常性的谈心活动,了解企业人才的所思、所想、所盼,解决实际困难和问题,增强人才凝聚力.在思想和言行上尊重人,很大限度发挥人才的主观能动性.

　　待遇留人,就是争取国家政策的支持和扶持,以此提高人才福利、职级待遇;设立优异人才的专项资金,建立人才激励机制,定期或不定期对有突出贡献的人才进行表彰奖励.只有这样,才能使引进的人才在政治上得关心、名誉上受表彰、事业上有激励,既留得住人又能留住心.