“十四五”规划出台以来，国家各部委及地方政府，围绕推动实体经济数字化转型。数字经济已经成为中国经济未来重要的发力点和增长点。央企数字化转型不再是道战略选择题，而已经成为企业战略的必选题。未来五年，企业数字化转型的快与慢，成与败，将会直接影响企业的生死存亡。

很多央企、国企依托数字化推动互联网、大数据、人工智能与实体产业加速融合。央企加快数字化转型，提升企业科技创新力和国际竞争力，不仅是央企落实国家发展战略、履行央企责任的要求，也是央企建立一流企业，实现高质量发展和可持续发展的要求。

很多央企对数字化转型进行了积极探索，并取得一定成效。央企数字化转型总体呈现几个特点：

第一、缺少数据化思维，思维模式还停留在传统模式。

第二、缺少顶层设计，基本处于摸着石头过河阶段，缺少可借鉴的成功经验，数字化转型推动企业经营管理体系化变革的方向和目标尚不够明确；

第三、缺少数字化转型整体建设的战略规划，总体水平不高，孤岛式信息化特征明显，正在向跨业务、跨环节协同升级，以及集成互联、智能协同的管理数字化转变；

第四、求变意愿强烈，应用互联网平台拓展市场，以及智能制造、提升能力成为数字化转型核心诉求；

第五、各场景、各环节推进数字化转型的进展参差不齐，特别是数字化基础设施建设不平衡、不充分的特征明显。

央企如何做好数字化转型战略规划成为企业数字化转型是否成功的决定性因素。央企要做好数字化转型战略规划首先要转变思维。立足于数字化技术的大背景下，用数据化思维，结合自身管理特点、业务场景和数字化建设现状，以企业一体化管理作为数字化建设顶层设计，遵从统一规划、分步实施、急用先行、逐渐完善的原则。制定出符合企业当下和未来发展的数字化转型整体的战略规划。并以当前实际业务需求为切入点，制定出分步分项的数字化建设实施方案。

根据世界一流建设的要求，央企数字化转型可以分为3个阶段：

2020年为数字化转型全面启动阶段，任务是顶层规划、明确方向，全面动员、经验交流等方式统一认识和意志，让数字化转型成为央企显性需求，并形成一些可推广的转型模式；

2025年为数字化转型初见成效阶段，任务是重点培育、探索创新，激励牵引、经验推广等方式点面结合加快推进数字化转型进程，形成体系化的先进经验、模式和一些典型标杆；

2035年为数字化转型全面实现阶段，任务是模式优化、集约推广，指标指引、强化执行等方式全面推进央企数字化转型，支撑一流企业和高质量发展。