货币化的企业内部定额：简单实用，满足项目成本管控和考核的需要

我们造价人都清楚企业内部定额和数据库很重要，但是却很少有人会花时间去做这件事情，有几点原因： 1、企业高层不重视，认为关系比管理和数据重要，有了关系就有了一切！ 2、企业高层虽然重视，但是找不到合适的人去做这个事情！ 3、企业中层不愿做，大家都愿意去做那些立竿见影的工作和任务，做基础性的工作一般都是默默无闻，不容易出成绩，有时候还费力不讨好！

我们造价人都清楚企业内部定额和数据库很重要，但是却很少有人会花时间去做这件事情，有几点原因：

1、企业高层不重视，认为关系比管理和数据重要，有了关系就有了一切！

2、企业高层虽然重视，但是找不到合适的人去做这个事情！

3、企业中层不愿做，大家都愿意去做那些立竿见影的工作和任务，做基础性的工作一般都是默默无闻，不容易出成绩，有时候还费力不讨好！

4、企业中层虽然想做，但是他们没有思路和方法，不知道如何着手和切入！

5、一般员工都是忙于事物性的工作，天天忙的焦头烂额，根本没有时间来整理和归纳这些数据！

这就是目前很多建筑企业的现状，其实还有一个原因，大家把企业内部定额搞的太复杂了，认为企业内部定额必须要搞出很厚的几大本子的内容，其实错了，真的错了，企业内部定额的目的是满足企业管理的需要，不是搞研究和理论，对常规项目来说，除了材料费是变动的以外（根据市场的变动进行动态询价），人工费、机械费、管理费等都可以以货币化的形式来体现，比如说一方混凝土，人工费50元/立方，模板等周转材料25元/立方，混凝土机械费35元/立方，吊车费用15元/立方，管理费率3.5%，当然混凝土要分不同的部位，不同的结构等，根据不同的分类确定不同的价格，这就是货币化的企业内部定额。

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