近几年，劳务派遣逐渐成为需要传统劳动密集型企业的常见用工模式，那么，劳动派遣的管理模式有哪些呢？影响劳务派遣管理模式的因素有哪些呢？来看全球人力资源解决方案带来的详细介绍——

　　1、内部因素：

　　企业战略。战略是企业为实现长期发展目标而制定的具有指导意义的综合性计划。任何企业的管理行为都必须以服务企业战略为根本标准。只有将人力资源管理模式与企业战略相匹配，才能取得更好的绩效。

　　由于企业的管理活动往往受到企业固有惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力向人力资源管理转型，但仍不可避免地受到传统模式的影响，相当一部分中小企业的人力资源管理实践仍然侧重于对员工的控制，而忽视了降低成本的管理；对于民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中，他们面临着巨大的生存压力，不仅需要推进人力资源管理，增加对员工的投入，要留住人才，更要加强管控管理成本；对于外资中小企业而言，由于其先进的创新意识和创新能力，其人力资源管理模式与上述两者相比具有显着优势。由此看来，国有中小企业的人力资源管理模式倾向于采用受控型，而民营和外资中小企业则倾向于混合型和受控型。分别。

　　2、其他因素。领导风格也是决定中小企业人力资源管理模式的重要因素。同时，企业的规模也直接影响着人力资源管理模式的选择。与小型企业相比，他们倾向于选择控制型，而中型企业则更倾向于选择混合型和承诺型。此外，企业的年龄也是对选择有重要影响的一个方面。

　　我国劳务派遣的比重显然更大。劳务派遣原本只是一种补充劳动力的形式，但其发展规模已经超出了国家和社会的预期。由于劳务派遣制度的不成熟和不完善，在实践中出现了一些制度漏洞和缺陷，出现了越来越多的劳动争议，严重影响了劳动者的权益和社会稳定。如何完善制度，建立科学、严格的劳务派遣制度，是需要解决的重要问题。