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制造工厂的数字化改造，对于工厂来说，也是生产管理的数字化改造。只有工厂通过生产管理的数字化改造，才能抢占数字化趋势时代的先机，实现一起成长共赢共生，同时提供自我的品牌形象、服务质量和管理水平。

在制造工厂的数字化改造的过程中，老板和领导必须带头，而且这个带头，不是表面的，不是口号式的，也不是强制性的，而是发自内心地接受和认可数字化改造，并身体力行，成为数字化改造的总指挥，这是一个企业数字化时代转型的必不可少条件。

数字化改造失败有很多教训，造成其失败的原因，有很多都可以从老板和领导的身上追溯。数字化改造的落地，可能比我们大多数企业预期的还要难得多，而且员工对数字化改造的抵触一般都是天生的，大多数的人，都不喜欢变革，抵制变化。

数字化改造的完成，让整个公司的业务和生产管理处于数据流当中，公司掌握了业务数据也就有了业务分析能力，对生产管理的提升就变得有据可依。最终所有的提升都会落实到对企业服务品牌的提升和生产管理能力的提升。