设计师是用年薪制好还是提成制好,一直以来都是具有较大的争论;而一个有趣却有令人深思的现象是,外企(尤其是方案型公司),普遍使用年薪制;而国内设计企业,不管国有大院还是民营设计公司,大部分采用提成制。 设计公司的所谓年薪制,大致定义是,设计师的年收入相对固定,明确。年薪制的假设前提是,作为设计公司核心资源的设计师,以及附属在设计师身上的能力,本身是有价值的,企业使用设计师,实际是在使用设计师的能力,为能力买单。
设计师是用年薪制好还是提成制好,一直以来都是具有较大的争论;而一个有趣却有令人深思的现象是,外企(尤其是方案型公司),普遍使用年薪制;而国内设计企业,不管国有大院还是民营设计公司,大部分采用提成制。
设计公司的所谓年薪制,大致定义是,设计师的年收入相对固定,明确。年薪制的假设前提是,作为设计公司核心资源的设计师,以及附属在设计师身上的能力,本身是有价值的,企业使用设计师,实际是在使用设计师的能力,为能力买单。年薪制下,能力越强,年薪越高。
设计公司的所谓提成制,大致是说,设计师的收入是根据其完成的工作量(通常的表现形式是产值)按一定比例计算而来。提成制的假设前提是,人只有通过劳动才能产生价值,付出才有回报,按劳(按结果)分配是基本原则。提成制下,工作量越多,收入越高,反之,则没有或少有回报。