8月5日，由维C公寓传媒主办，广东省公寓管理协会、寓学社联合主办的第四届“寓言·未来”住房租赁产业高峰论坛在深圳召开，众多行业大咖齐聚一堂，共同探讨行业未来发展趋势及方向。

旭辉瓴寓凭借在住房租赁产业内高质量发展的精彩表现，附近短租公寓一举获得“全国集中式公寓TOP1（10000间以上）”、“江浙沪品牌公寓TOP5”及“年度十佳投 资价值企业”三项大奖，在产品力、城市群竞争力及企业成长力三维度获行业认可。

论坛上，旭辉瓴寓副总裁莫沸受邀出席并就“探索租赁住房可持续性发展之路”为题发表演讲。他表示随着流动人口逐年递增以及一线城市房价的水涨船高，越来越多年轻人开始接受租房解决居住问题。相较于花一辈子的收入买一套房，千禧一代更愿意拿收入的20%-30%作为可负担的租金支出。同时，住宅型租赁社区的出现填补了原有租赁市场缺乏适合长期居住产品的空缺，以成本低、配套全、户型多等优势满足多元化居住需求。

谈及目前行业较为主流的轻中模式，莫沸分析说，包租依托租金差，委托管理依托品牌收益，但由于行业发展不够成熟，品牌效应无法显现，包租5-10年的权属很难获得银行融资，故两种模式都十分难做。相较之下重资产模式的优势凸显。虽然重资产前期投入较大，但一旦解决流动性问题可获得每年5-6%的租金回报，50-70年的产权亦能获取高额银行D款，解决了大部分建设投 资资金问题。如若再有效控制土地开发和总投成本、提高经营现金流、降低税收，则能产生更好的盈利。在此背景下，越来越多的国企和开发商进入到重资产开发模式。

“租赁住房是非常典型的优质资产，在良性循环下，租赁住房的收益能够符合投 资人预期”，莫沸说。

基于以上判断，旭辉瓴寓成立以来始终坚守资产管理人的角色定位，致力于构建百万级生活服务平台和千亿级资产管理平台。这不仅要求企业具备全业务线能力，还要懂得金融助推资产赋能的逻辑。对此，旭辉瓴寓积极探索，通过已有项目的成功经验练就了“投融建管退”的全链条资管能力，在解决社会责任与经济效益之间矛盾的前提下，形成长期稳定的租赁资产。前期定位过程中，旭辉瓴寓通过供应链管理、成本管理、供需质量、设计效果把控等，把客户体验亲置，确保产品推向市场的时候产品符合客户需求，将投 资阶段一次性做对。后期再通过开业筹备、运营服务来锦上添花，让资产保持长期的稳定性。

同时，瓴寓强大的数字化系统支撑了从投拓到运营每个环节的精准决策。投 资决策系统和数据智能系统帮助预判租金、房量以及未来可实现的出租率；数字化技术解读客户需求，让产品、服务与定位三者匹配，以确保产品的真正落地；KOI智能营销系统实时监测每天甚至每小时的销售情况，及时调整策略提升成果；以及投后管理系统帮助团队分析经营数据变化，实时复盘投 资偏差的原因。

莫沸以上海浦江华侨城柚米社区为例。作为旭辉瓴寓打造投融建管退闭环、大数据分析赋能的首 个实践案例，上海浦江华侨城柚米社区共计1869套房源，目前已实现95%的出租率，平均租金3360元/月/间。项目于2018年12月与平安合作拿下，花一年时间土建和改造，再半年时间装修，历时两年左右的时间形成了稳定运营。在投 资阶段，利用大数据分析客户来源、收入水平、导流可能性以及日常行为方式等，分析识别痛点后利用数字化产品设计配置资源、解决痛点，让客群获得更好的体验感等。在运营管理阶段，做好安全管理、基础服务、增值服务以及社群社团联盟，让租户更有归属感、参与感。最 终，完成超预期退出。

政策支持是这个行业可以发展更好的基础。近期多个国家层面的重磅文件都提及要大力发展租赁住房，莫沸认为这是一个好现象，说明租赁行业整体正朝着机构化、规模化、专业化的方向前进。旭辉瓴寓作为参与方，也将持续探索住房租赁资管模型，引导行业更多样化，更健康的发展。