近年来我国经济发展的矛盾凸显，经济增速换挡、结构调整阵痛、前期刺激政策消化等对经济下行产生了巨大压力，传统投资、消费和进出口“三驾马车”对经济拉动的边际能力逐步下降。在信息化、工业化浪潮下，传统建筑业较其他行业增长较慢，粗放型生产、较低的劳动效率、较高的耗能、高污染等问题严峻。劳动密集型的建筑业未能适应人口红利的转变，出现招工困难、“用工荒”、复合型人才缺乏的困境。同时，央企进行全国扩展，以低成本优势抢占地方建筑市场，使得地方建筑企业生存空间受到极大挤压。

随着市场环境的变化，越来越多的建筑企业意识到了数字化转型的重要性，那么建筑行业为什么要转？往哪里转？如何转？都是值得我们深度研究和探讨的问题。战略对企业发展发挥至关重要的引领作用，战略转型对传统建筑行业意义深远。企业如何结合自身条件，在错综复杂的市场环境中把握数字化市场红利，是每个建筑企业要考虑的问题。

从外部市场环境来讲，战略趋同是顺境中的从众现象，战略不同是逆境中的生存之道。经济高速增长时期，市场有足够容量，大家可以一个动作分蛋糕，可能还犯愁吃不了。现在高质量发展，增量日渐缩小，想获得更大的蛋糕，就要动用别人的奶酪，攻防态势下，战略不同是必然的选择。当不同的战略选择获得成功后，又有许多跟随者，形成一定程度的战略趋同。因此，从长远看，战略趋同和战略不同是互相交替转换的过程，但现阶段的我国建设行业，正在发生从战略趋同走向战略不同。

不同的企业文化，不同的企业使命，其战略选择是不同的。不同点主要表现在，战略规划中政治、经济、社会等方面的考量程度不同，也就是几个方面的优先次序不同。这些程度的不同，对企业发展的影响很大。比如央企和国企，肩负党和国家赋予的使命，在区域发展、一带一路、军民融合、公共服务等领域，要履行更多的社会责任。民营企业的战略选择，受文化的影响更大一些。有一些社会责任感很强的公司，也把对社会的贡献放在首位。面对时代的变化，企业在社会中的定位也会发生变化，会主动实施战略转型，以实现更大的社会价值。

环境变化迫使我们不得不转型，这包含两种情况：一种是主动判断变化趋势，主动适应环境变化，追求更好的发展；另一种是被动适应，为环境所迫，为生存而行。优秀的企业，往往都是预见性和主动性很强的企业。比如华为，十几年前的海思备胎和鸿蒙系统，投入巨大研发费用，为的就是应对今天的变化。为免受资本市场绑架，宁肯不上市。我们的资本市场过于急功近利，国有企业领导的任期考核对长期战略储备的关注度也不够，一定程度上对战略转型也带来一些影响。