文 | BIMBOX

来源 | 中国建筑业BIM应用分析报告（2020）

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《中国建筑业BIM应用分析报告（2020）》编写过程中，编写组邀请BIMBOX进行了深度访谈，他们分享了很多关于BIM发展的思考，以下是访谈的详细内容，希望可以对您有所启发。

我们在很多地方看到关于BIM的探讨和争论，但也越来越发现，很多时候大家聊到的BIM根本就不是一个东西。

比如很多人探讨“BIM行业”，那BIM到底是不是一个行业呢？

对于有的人来说，BIM当然是个行业，他们学的是这门手艺，靠它养家糊口，有同行的人交流，甚至会参加一些协会；

而对另一些人来说，他们有本职工作，也有自己吃饭的手艺，BIM对他们来说只是一个工具，有时候甚至会带来麻烦，那在他们眼里，BIM当然就算不上是一个行业。

所以，当有人把“BIM的未来怎么样”这个问题抛上赌桌的时候，当然会有人买大，有人买小，有人觉得压根不值得买。

你说这种现象是不是很怪呢？其实一点都不奇怪。咱们换一个人人熟悉的概念：短视频。

当你问一个人：“你觉得短视频的未来怎么样？”，你很可能会得到截然不同的答案。

有人是开发短视频制作软件的，有人是搭建短视频社交平台的，有人是打算专职创业拍短视频靠流量变现，有人就是拿别人的短视频作为学习或者消遣的工具，“短视频”这三个字对每个人来说都是完全不同的概念。

当然，我们不能说“大家谈的不是一件事”，所以散了吧，这就是和稀泥了。 我们还是要跳出大家的差异，站在一个更客观的视角来看技术的发展。

接着拿演化思维来说这件事，我们说技术的演化。《全球科技通史》里面讲了一段中国的瓷器发展史，很有趣。中国的英文名China就是瓷器的意思，可见在这个科技分支我们有多牛。牛到啥程度呢？中国是在西晋前后发明的瓷器，比西方领先了大约1500年。为啥瓷器发明这么难呢？因为想发明瓷器，需要具备的先决条件特别多。

首先，烧制瓷器需要高岭土，它不是普通的黏土，需要有采矿技术才能挖出来；

其次，烧制瓷器需要很高的温度，至少要1100度，需要大量的木材持续燃烧很长时间；

最后，瓷器是不防水的，需要表面上釉才行，这个上釉的技术也很难，要让陶坯在烧制以前，先浸泡在混有草木灰的石灰浆中才行，所以还依赖于石灰浆的发明。

除了技术的原因，还有很多文化的原因，比如中国古代工匠多、瓷器的用途广、审美价值大，等等。

这个故事告诉我们，任何一个技术在演化的过程中都不是独立存在的，它一定依赖于其他的先决条件作为土壤。BIM走到今天，不只是一个单纯的技术，计算机图形学的发展、信息化的发展、人们对工程质量提高的需求，都是土壤。

不过，故事还没讲完，还有后半段。西方造不出来瓷器，他们造出来另外一个廉价的替代品，就是玻璃。在古代，玻璃的价值可是远远比不上瓷器的，它导热太快，做容器容易烫手，上面没办法画出漂亮的釉彩。

可是，西方人凑合用玻璃来当容器，长期积累了生产玻璃的经验，到了12世纪，突然能造出透明度很高的玻璃，后来赶上科学思想在西方萌芽，玻璃这个东西突然就发挥出极强的价值：显微镜出现，人们发现了细胞和细菌，带来了医学革命；望远镜的出现又改写了天文学的历史。而中国早在西周就造出了玻璃，因为瓷器的全面碾压，早早就放弃了玻璃制造的研究，这让我们错失了现代科学的发展机会。

故事讲到这你再看， 同样一个技术，换一个时代、换一个环境，会发挥出完全不同的价值。 BIM一开始进入中国，主要是为生产服务的，但10年发展下来，它的效率出现了很大的瓶颈。

很多人抱怨，国内和国外的工期要求完全不一样，我们没时间去做那么精细的三维设计。这就是一个事实。 就像是故事里沉寂很久的玻璃工艺，BIM在效率这条路上越走越难的时候，遇到了另一个环境，就是行业的数字化转型需求，乃至国家的数字战略。

建筑业的数据，且不谈创造的过程，光是把这些数据放到统一的地方，BIM都是几乎唯一的选择，何况这个行业能创造数据的技术也和BIM有着千丝万缕的关系。

BIM一开始并不是为了数字化转型而诞生的，它只是演化到今天，遇到了数字化这个更大的技术环境，成为了解决方案。 这个解决方案不是完美的，却是不得不选的。

回到我们前面谈到的演化思维，BIM是解决数字化的麻烦，而数字化这个新麻烦，又是为了解决企业转型、国家数字战略等麻烦的。

对于企业来说，数字化转型目前是不是最佳时期呢？我们认为并没有「最佳时期」这么个说法，当年如果所有企业都不用互联网，那大家都过得挺好的，后来有的企业先做了互联网转型，占了竞争优势，对于后面的企业来说，建网站、开微博、做互联网营销就不再是优势，而只是一个标配了。

国家竞争也是这样，谁都可以等技术和市场全面成熟再下水，但如果别人不愿意等，你就只能提前布局。

当我们谈BIM应用的时候，要谈它所在的土壤和环境。为生产服务的BIM，和为数字化服务的BIM，这是两件事，两种发展阶段，需要的也是两拨人。

为当下服务的技术，可以自下而上野蛮生长；而为未来服务的技术就不一样了。

我们前面说，人类祖先MYH16的基因发生突变，导致咀嚼能力停滞不前，它带来的好处是给大脑发育留出了空间，我们事后站在上帝视角看这个趋势是没错的，但别忘了，说这件事的时候我们的时间跨度是上百万年。

回到当时的一个具体人类祖先身上，上百万年之后人类过得好不好，可跟他一点关系都没有，他遇到的最大问题就是吃东西很费劲，每天都要饿肚子，他一定非常羡慕大猩猩强壮的咀嚼肌。

我们人类在演化的过程中，前进的每一小步都是为了应对匮乏，无论是从树上走下来、走出非洲草原、发明农耕和工业，都是匮乏塑造了人类的辉煌。

但回到具体的历史场景中你会看到，匮乏不是导师，而是魔鬼。它不停地收割生命，只留下少数人活下来繁衍后代。

实话实说，BIM从业者的生活状态有高有低，但大部分是过得不好的。他们会面临各种问题，比如学习成本高、软件不好用、升迁通道窄、福利待遇低。也有不少人走不下去，转身离开。很多人把锅全甩给技术，其实并不完全是这样。

我们的一位朋友，在一家设计院负责开发一个数字化产品，投入了几年的心血，最后所有功劳都归了领导，他心凉了，这是技术的锅吗？一个人在施工单位辛辛苦苦建了模型，做了模拟，还做了数据分析，结果没人用，时间长了心也凉了，这是技术的锅吗？

都不是， 除了技术之外，还有环境的问题。尽管演化是个体促成的，但没有任何个体有义务对演化负责。 在技术层面来说，一件长期的事该由企业来负责。 企业没办法要求员工为十年之后的某个大趋势牺牲自我，但企业的领导可以判断、也应该去判断十年的演化趋势。

如果一家企业判断数字化是未来的趋势，那就不能让自己的员工把学习成本高、软件不好用、升迁通道窄、福利待遇低这几条都给占满了。待遇低一点，是不是可以考虑买点更好的软件？软件不好用，是不是给一些研发方面的奖励？

这不是一个形而上的道德问题，而是企业愿景能不能达成的现实问题。

今年我们采访了一家国内数字化做得很好的设计院，一位领导和我们说： 企业数字化就像疫情管控，每个人憋在家里，出门戴口罩都不舒服，那国家要实现对抗疫情的目标，就得替大家拿主意。 但把人家关在家里，你得安排人送餐，疫情过去了，要发点消费券奖励一下。

这家设计院是不向信息中心的员工要产值的，那位领导和我们说，信息中心就是一张嘴，嘴的任务就是吃，吃饱了身体其他器官才有劲儿去捕猎采集，不应该让嘴去承担手和脚的任务。

这家设计院搞BIM的人就过得比较好，离职率也比较低。信息中心为生产部门服务，给他们做各种开发和辅助，而生产部门有了信息中心的支持，用起BIM也不那么糟心。

当然，企业对员工负责，是向那些对的人负责，有的人做什么都做不下去，一点困难就退，最大的期待就是进一个现成的繁荣行业躺着赚钱，那任何企业也帮不了。我们见过几家数字化企业的领导，都和我们说： 如果一个人有能力，但搞BIM不得志，很欢迎来我们这儿，待遇好谈；但选择也是双向的，如果单纯就因为不顺心想换地方，那也没办法。

员工的价值，说到底是企业赋予的，只不过看企业在数字化这件事上，是想要当下的生产价值、两年后的品牌价值、还是十年后的未来价值。

我们一开始说，每个人的位置不一样，看待一件事的角度也不一样。再进一步说，即便是同一个领域的人，对未来的判断不同，结果也完全不同。

我们不看那些评论家，只看干实事的人，下面是一些视频领域创业的名单：土豆网、56网、PPS、优酷网、暴风影音、A站、B站、爱奇艺、腾讯视频、快手、秒拍、搜狐视频、乐视网、PPTV、六间房、酷6网、快播网、百度视频、微视、美拍、芒果TV、抖音。

你会发现，同样一个领域，大家都认准了方向去做事，那些我们曾经耳熟能详的公司，有的现在成了独角兽，有的已经黯然离场。

所以，我们给从业者的建议是， 尽量不要在网上和陌生人论战，争论行业的未来。 在演化的随机性面前，无论别人告诉你行业很糟糕，还是告诉你未来一片大好，都没有人能准确预测未来；即便有人预测了未来，那个未来也不一定在谁的手里。

而我们每个人在演化的浪潮里，都只要做好一件事：生存下去，尽量生存得好一点。

要生存，就要解决麻烦，要想生存的更好，就要去解决更大的麻烦。设计质量的麻烦，施工现场的麻烦，人际关系的麻烦，都是一个人发挥价值的战场。

不要期待一个技术能帮你解决所有问题，你自己才应该做那个解决问题的人。