文 | 广联达新建造

项目介绍

本工程由广东二十冶建设有限公司(中国二十冶集团有限公司广东公司）承建。项目位于珠海市横琴新区莲花口岸北侧，东侧为琴海东路，南侧为港澳大道，西侧为都会道，北侧为祥澳路。

本工程由地下室、A\B栋商业街、购物中心、T2/T3塔楼及裙楼五部分组成，包括以下功能的土建工程和安装工程：地下室包括停车库、公共设备用房、商业和市政通道等；

A\B栋商业街和购物中心包括商业和市政通道等T2/T3塔楼及裙楼包括商业和办公等，建筑用地面积65497.35㎡，总建筑面积489932.75㎡ （地上345148㎡，地下144785㎡），T2塔楼为58层，高度273.7米；T3塔楼为62层，高度284.7米。

管控难点

创鲁班奖工程，品质要求高

1、建设单位、勘测、设计、工程监理、质监站等单位均优先考虑工程质量。

2、本工程列入集团公司创优计划。

人力财力等资源投入大

1、本工程工期紧，结构形式复杂，涉及多专业，工程量大。

2、人力、物力、财力投入大，需加强项目精细化管理。

各专业深化设计难度大

1、钢结构、二次结构、装修、机电、幕墙均需要深化设计，专业众多难考虑周全。

2、保证设计先行，事先绘制各专业深化设计图/模型，将问题及早消除。

多专业分包协调管理难度大

1、本项目涉及土建、钢结构、机电、装修等专业分包，工期紧、体量大。

2、要求总包在协调各专业分包的穿插施工及控制关键线路的工作上提高管理水平，加大管理力度。

安全文明施工要求高

1、本工程位于珠海横琴新区，政府部门对环保、安全文明施工要求极高。

2、保证事先制定详细的管控办法，事中保持高强度管理，事后过程数据资料留底。

应用过程

BIM技术应用前期策划

（1）编制BIM建模标准及BIM技术应用管理办法。

为保证BIM技术能够满足工程项目的使用要求和条件，在策划阶段编制BIM技术应用方案及交付标准，确保模型精度能够用于指导施工；为解决施工难题、实现三维交底、辅助进行安全、质量、进度管理提供新的解决途径和方法。

（2）明确组织架构和岗位职责

技术质量管理

（1）模型构建

构建项目建筑、结构模型，集成项目工程设计信息，提供可视化的工程概况。

工程概况： 项目拟建主体建筑包括一座办公用塔楼（T1）、一座综合性主楼（T2）和多幢多层商业建筑物，建筑红线范围内设有3层满堂地下室，地下室高度为14.30m，塔楼T1、T2主楼均属超高层建筑。

提高模型精度：构建足够高精度的模型，在一定程度上能够认为模型等同于图纸，指导现场施工。

因此，在建筑、结构模型的基础上构建其他专业模型，如机电、给排水和幕墙，提高模型的详细程度：各类构件的尺寸、材质、标高等参数信息，为后续专业施工提供参考或指导作用。

在进行其他专业模型构件的过程中，间接实现了读图和识图的过程，为项目后续的图纸会审和深化设计工作作出准备。

（2）复杂节点深化设计

全专业模型构建： 统一建模坐标轴的条件下，完善项目专业模型：建筑结构、给排水、机电安装及幕墙模型，基于BIM技术可视化的特点，逐渐展开深化设计。

复杂节点及工法样板建模： 基于BIM技术深化设计，可直观展示复杂节点的空间位置关系和不规则形体信息，包括基础模型、效果展示、工艺搭接等，即使不是专业人士，也能对复杂节点图纸信息一目了然，而且BIM模型都带有真实信息，也能够通过模型进行数据分析，提高了复杂节点和方案的技术交底问题发现率和整体效率， 从而保证深化设计的准确性和可靠性。

深化设计： 为保证施工进程中各专业能够协同有效的进行施工作业，对专业进行深化设计。

（3）交底管理

以方案为依据，制作精细的高支模梁支撑模型，其中包括钢管承插式的连接形式，梁下加强钢管的扣件连接细节，管件之间的距离与施工质量保证措施，集成各项设计信息，制作成三维交底模型，通过数字项目管理平台BIM+技术管理系统板块，实现存储和查询。

项目人员能够通过Web端和移动端随时查询三维交底文件，保证了施工过程中施工工艺的准确，规避施工过程中可能出现的返工及窝工现象。

施工动画： 此外，基于项目模型制作砌体结构及屋面板的三维交底模型，用于施工工艺交底，保证了施工质量满足地方规范及验收标准，在一定程度上能够实现交底模型的多次使用即传递，并基于三维交底模型拓展出施工动画，明确施工顺序与工艺，保证施工质量。

过程文件管理： 过程文件是保证工程能够顺利进行的依据，便捷有效的管理过程文档，是推动工程的要素之一。使用平台对技术性文件存储，并通过网页链接、二维码分享推送下发至各级人员进行交底，减少了人员之间面对面交底的环节，节省时间。

如：将安全技术交底文件通过平台转存为二维码，将其制作成看板置于现场。

（4）图纸管理

图纸会审：专业模型构件的过程中，施工方进行图纸会审，相关人员熟悉图纸并审查，过程中整理成会审问题清单提交至建设单位，由建设单位提交至设计单位。

由可视化的三维模型进行图纸会审，提供了较为准确和便捷的沟通交流方式，减少了文字传递过程中带来的理解误差，较为准确的表达了问题所在，提高各部门和各单位之间的沟通效率。

新版图纸及设计变更及时上传平台，确保各方所看图纸版本一致，减少因信息的不对称使项目工期延误。

（5）变更签证管理

设计变更签证单及时上传5D平台并同步更新模型，平台提供了过程文件的存储和阅读，减少了文件交接的环节，降低了时间成本同时为项目的二次经营工作奠定了基础。

（6）方案模拟及管理

依据施工技术方案建立三维模型，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

方案编制计划上传5D平台，方案编制及审批情况一目了然，确保方案保质保量完成。方案可通过“云”端查阅或转换成二维码张贴于施工现场供现场工作人员即时查阅。使得项目方案管理更加高效，方案信息传递更加有效。

（7）构件跟踪技术应用

运用5D平台构件跟踪功能，对桩基工程进行构件跟踪，能够实时了解工程桩工序状态、进度偏差，出现问题时及时纠偏。过程质检记录实施跟踪，过程监控。过程数据留痕导出报表，减轻后期工程资料整理工作。

安全环保管理

（1）现场安全管控

项目在进行施工的过程中，安全员对过程中出现的安全隐患问题进行记录，形成安全日志并下发整改单至分包单位，但多数情况现场出现的安全隐患不能够完全记录下来。

因此，及时准确有效的记录安全问题并进行整改是避免安全隐患造成事故的有效手段。使用数字项目管理平台对项目的安全问题进行过程管理。

1、检查项设定： 根据广东省统表内容设定平台内“隐患库”中的内容，安全员根据“隐患库”内容形成检查项进行检查与归档。

2、App端录入问题： 安全员在日常检查中，使用移动端录入现场发现的安全隐患问题，上传至云端平台，及时且有效的记录问题，并根据现场填写的问题能够自动生成安全隐患整改通知单，推送至整改人员移动端。

3、整改、复查、闭合： 整改人收到整改单后，根据整改要求进行整改，整改完成后可通过移动端上报整改完成结果，其中，平台能够自动生成整改单以及整改回复单，缩短文件制作整理的环节，节省时间提高了效率，复查人员复查合格后闭合整改项。

4、后续工作： 将安全检查环节形成标准流程：制定检查目标——安全员进行检查并上传平台——整改人整改——安全员复查——闭合任务——定期总结。周期性总结安全隐患问题的分布以及隐患整改率，对隐患频发区域加强管理，对期间内分包单位隐患数量较多的加强安全施工教育。

5、数据统计： 截止目前，已累计录入安全检查222次，整改合格率99%；录入班前安全教育80次；生成安全日志235份；上传安全问题及整改照片540余张。

（2）绿色施工

1、三维场地布置

在项目施工前期准备阶段，通过BIM软件确定施工建筑物面积，根据现有道路、现有建筑物及其他施工单位大型的临时建筑物及施工项目，对现场施工用地进行规划。

（1）提前规划： 基于模型工程量，计算材料堆放面积，人员生活居住用地面积以及作业施工用地建筑面积，拟定各区域用地位置，塔吊搭建位置，以减少各单位在施工期间的相互影响；提前规划作业人员、施工建材、施工器械进退场路线，减少不必要的二次运输及搬运。

（2）阶段性规划： 此外，根据项目施工阶段：工程桩施工阶段——基坑开挖阶段——主体施工阶段的进程对现场进行提前计划和调整。构建的三维场地布置模型为实际施工现场提供了参考方案和依据，在一定程度上提高了施工准备的工作效率，项目现场总体布置方案也能够得到有效的实施和管理。

2、安全文明施工

为落实施工现场安全文明施工方案，以三维场地布置模型的围挡路径为参考，沿途设置雾炮，降低施工过程中的扬尘对环境和人体的影响，此外，采用智能设备测量监控现场的分贝和空气情况并采取不同方案降低施工现场对周边环境的影响。

生产管理

1、施工现场进度及人、材、机管理

（1）进度计划编制：使用斑马进度软件编制施工进度计划，通过软件进行数据交互，将项目模型与进度计划进行关联，模拟施工进度，验证进度计划可行性。

（2）进度关联： 在Web端平台上导入总施工进度计划，并根据划分的施工流水段分配任务，制定期间计划或周计划，进度计划能够与流水段进行关联，并通过平台反馈各流水段的施工进度情况。

（3）进度跟踪： 管理人员通过Web端和移动端对周期计划进行任务跟踪，每日对现场进度进行反馈，便于了解进度的总体情况。

（4）劳动力调整： 进度责任人通过通过移动端上报每日进度情况以劳动力人数，并通过平台Web端的大数据分析进行管理，结合实际的施工进度计划对劳动力进行增减调整。

2、数字例会应用

运用数字例会召开工程例会，通过平台数据记录及分析，在工程周例会上针对项目出现的问题提出解决方案，并对后续工作进行调整。

如，对现场频发的安全和质量问题进行分析，根据实际情况重新制定管理强度，确保施工工艺满足设计要求，减少质量通病，加强各施工班组之间的协调作业。

工程过程数据留痕，为变更、签证、索赔提供有效依据。

经营管理

通过三维建模对工程量进行预算，与实际工程量进行对比，分析偏差原因，为项目二次经营提供数据支撑。

推进BIM技术应用

（1）定期组织BIM技术技能培训

（2）积极与软件上沟通促使BIM技术为项目创更大效益

价值总结

（1）5D平台应用价值

总部大厦二期项目平台应用已初具成效，截止2020年10月，平台数据具体如下：

1、集成了各部门常用的各类“标准”选项数千条，统一了“统计数据”的标准，统计数据的精准度大幅提高且易于统计。

2、 “云”端集成数据，通过网页、app进行协同，协同效率提高了15%。

3、生产任务和质量验收任务的联动设置提高了两个部门工作的联动性证明数据。

4、交底、施工日志、安全日志等功能大幅减少了日常手动编写工作，节约了大量时间。