一个已经工作两年的BIM工程师想跟我浅谈一下关于BIM职业生涯规划的相关事宜。

每次看到有小伙伴问我诸如此类问题的时候，我是心中欲言又止。不知道该劝退不要踏入BIM的“坑”，还是好言相劝积极拥抱BIM。

也会经常会被问到“BIM应该怎么学？”面对这样让人哭笑不得的问题，我真的有点答不上来。

有时候我觉得吧！BIM这个东西太宏观了，目前市面上都是在谈BIM如何的厉害，尽管大家觉得BIM是未来发展的趋势。

不过目前，BIM都是在咨询单位和施工单位中应用，机电管综这块前几年发展起来，到现在，BIM开始应用于后期运维，甚至二次开发。

再加上现在国家政策推行，设计院已经开始推行BIM，我相信未来BIM正向设计的，只不过可能要经历之前从手绘走向CAD辅助绘图的阵痛，不过我相信会在不久的将来实现，毕竟现在科技水平更加发达了。

BIM正向设计流程

还有咨询公司也有可能大部分减少，因为设计院有自己的BIM部门，即使咨询公司依然存在，也可能是做一些模型深化的工作还有指导施工的工作，因为你不可能让一个设计师下工地去指导施工。

每一次下现场的时候，都会有人问BIM能为我们现场解决什么问题的时候，我恨不得一股脑的都说出来，但是每次又欲言又止，想说的话还是咽回去了。毕竟想要在现场做BIM，其难度远远超乎我们的想象力。

模型解决管线碰撞问题

模型技术交底

我们都知道BIM的概念已经超越其名称所包含的原有意义。 BIM概念的原义是指主要通过技术对建筑设计进行改进，但现在的BIM成为一种帮助从事建筑环境各个行业的组织实现根本转型并提升整体业务绩效的方法。

这样说并非要降低“建筑”、“信息”和“建模”的重要性，而是将更广泛、更深远的 BIM概念运用到所有相关行业中，这是对传统方法更激进、更显著的改进，远超出BIM概念初创时的设想。

什么是BIM？作为一个概念，BIM还在不断进化，因此随着对当前已发行文献的审核，其定义也有所改变。

总的来说，  BIM可以定义在一个有限的范围里，即仅仅关注于技术层面；也可以宽泛地定义为包含其他组织和运营层面，例如管理、流程、标准和人员。

所有定义的一个共同之处是BIM以模型为中心的层面；正如BIM的优势来自于以模型为中心的方法一样，BIM的实施也必须针对于此。

BIM直接专注于改善建筑环境各项资产的设计、施工和生命周期管理，即从项目执行到建筑资产运营和管理的整个资产生命周期内，交错融入流程、标准和集成建模技术。

BIM实施要想取得效果，必须涵盖整个企业。

我们已见过许多施工企业 启动的 BIM 实施效果一般，甚至失败。这些实施通常投机取巧，利用项目预算和项目利益相关者对“执行 BIM ”的热情，而错失了 BIM 具备的最宝贵优势。  

要成功实施BIM，最重要的是，管理层需要制定一个简洁、清晰的愿景，明确组织采用BIM业务转型会实现什么目标、转型的基本要素是什么以及此次变革的各个阶段是什么样的。这不仅仅是一个愿景描述，而且还阐述了BIM会给组织带来的影响。

BIM实施圆盘