今年以来，在家居市场上对于市场好坏的判断，行业出现了两种截然不同的声音： 有人认为，今年以来的家居市场，是个好市场，基本面没有改变，反而出现了“三十年难遇”的商业变革和市场超车的机会，只要能把握好，一定会再造企业竞争力、重塑商业新规则。 还有人则认为，今年开始的家居市场，应了那一句话“30年河东30年河西”，市场下跌、消费疲软、红利消失，真的是糟糕透顶，很多人已经完全混不下去，未来只有一个选择，那就是慢慢告别或出局。
还有人则认为，今年开始的家居市场，应了那一句话“30年河东30年河西”，市场下跌、消费疲软、红利消失，真的是糟糕透顶，很多人已经完全混不下去，未来只有一个选择，那就是慢慢告别或出局。
对于市场的不同判断背后，在我们看来，并非企业实力强弱的差异，也不是规模大小的区分，更多的还是企业经营主动性、突破性的差异。简单来说，就是在每一个坏市场的判断背后，往往隐藏着一个个的
“懒”企业：
一是观点：不思进取拒绝变革，想着“一招打天下、一招吃遍天”，这不是惯性思维作祟，还是懒惰情绪在主导；
二是能力：不是缺乏实力，而是缺乏创新和破局的能力，说到底就是破局能力太弱，总想着模仿和跟随而不是开创；
三是认知：很多人只是在家居行业找一门赚钱的小生意，今天有钱今天赚，不管明天与未来。这种小生意而非大事业的认知，注定了很多人在家居市场只是投机，缺乏长远规划。
可以看到，对于所有企业来说，不管是品牌商，还是装企，在家居市场经过几年甚至数十年的发展，仍然做的不好的根源，除了很多人会抱怨的市场太难搞、用户太多变，以及对手太强悍之外，根本性的症结就是三个层面的差异：
思想观点决定了出路；经营能力决定了结果；认知格局决定了未来。
当前很多家居企业和商家，最核心的问题就是思想还没有放开，导致步子放不开。其中比较突出的现象就是，在转型过程中，往往是“嘴上说一套、行动上做另一套”，导致了内外分裂、上下不统一；在拥抱用户过程中，看到了市场的变化，也知道了必须要这么干，但受制于传统体制和机制的制约，根本落地不了。
当然也不能否认，落地执行能力偏弱仍然是困扰不少企业的“重疾”。作为一个传统型产业，近年来家居行业对于优秀人才的吸引力不够，除了少数头部企业之后，大量的中小型企业团队经营能力也令人堪忧。
同时，很多企业的经营团队频繁跳槽，最终并没有推高自身的实力和企业的业绩，反而拉低了行业的整体营销水平。
近年来的家居行业中，涌现出一些专注于家居建材领域的新家装平台，帮助家居企业快速实现转型升级，快速进行用户转化。行业“寒冬”时代，用科技赋能家装企业，通过资源整合，挖掘探索用户转化的新突破点。
对于众多中小型家居企业来说，决定发展和成长的最大力量，不是水桶上最长的那块板子，而是最短的那一块。由此，对于家居从业者来说，必须要清醒地认识到，在当前市场竞争过程中，决定胜负的不仅是你的思路要领先，方法要创新，而且执行力要强，包括落地的模式、细节和方法不走样等等。
所以，抓执行力是每个企业都可以做到的，却也是至今没有做好的环节。原因到底在哪里？不能再甩锅能力不够、水平不行、资源匮乏，而一定是转型与创新、细节与坚持，要真抓实干！
对于家居产业来说，从改革开放至今，经历了一轮又一轮的发展和变革，有低谷，也有高潮，不可能一直上涨，也不能一直下跌不反弹。
同样，市场的波动并不能成为一些家居企业和商家发展乏力的借口，因为还有一些家居企业往往借助行业的拐点寻找新一轮超车和领跑的机会点！
