“中国尊”项目BIM应用详解（含BIM实施全套成果文件）

1. 项目概况 1.1 CBD核心区 CBD核心区总用地面积41公顷，地上总建筑面积约270万平方米，地下总建筑面积约140万平方米，其中地下公共空间约 50万平方米。 1.2 CBD核心区建筑规划 CBD核心区共规划19座楼，其中高度200-300米的建筑7座， 300-400米的建筑 2座，最高建筑为Z15地块。核心区市政道路地下下设综合管廊和行车环道，连接周边主路，并可在地下穿过东三环和建国路。

1. 项目概况

1.1 CBD核心区

CBD核心区总用地面积41公顷，地上总建筑面积约270万平方米，地下总建筑面积约140万平方米，其中地下公共空间约 50万平方米。

1.2 CBD核心区建筑规划

CBD核心区共规划19座楼，其中高度200-300米的建筑7座， 300-400米的建筑 2座，最高建筑为Z15地块。核心区市政道路地下下设综合管廊和行车环道，连接周边主路，并可在地下穿过东三环和建国路。

1.3 “中国尊”基本业态

业态：“办公观光商务” 大楼地上部分共分9个区，自下而上为：Z0大堂区、Z1-Z7办公区、 Z8观光和商务区。Z3、Z5、Z7区设有空中大堂，Z8区设观光大厅。

2. BIM应用

2.1 基本目标 n

加快建设进度，缩短工期，降低成本，为大楼运维提供数据基础； n

在“中国尊”项目建设全过程中，BIM应用的深度、广度和系统性达到国际领先水平。

2.2 基本原则 n

整体策划，分步实施； n

遵循标准，规范流程； n

BIM同步，应用延续； n

业主推进，商务支持。

2.3 BIM概念的理解

2.4 “中国尊”项目管理体系

国际项目管理模式

（1）EPC总承包国际通行做法是业主完成“初步设计”后，由工程总承包商对整个项目的建造负全责。

（2）工程师业主委托独立第三方---工程师对工程的进度、造价和质量进行全过程监控。

2.5 “中国尊”项目管理模式

（1）设计管理体系

2.4 “中国尊”项目管理模式

（2）施工管理体系

2.4 “中国尊”项目管理模式

（3） BIM管理体系

2.6 “中国尊”BIM管理流程

（1）设计阶段BIM管理

2.5 “中国尊”BIM管理流程

（2）施工阶段BIM管理

2.7 阶段性BIM成果

（1）成果：“中国尊”项目的BIM成果从2012年至今，始终贯穿在整个设计阶段中，设计各方根据设计进度提交BIM成果。目前设计各方主要交付成果10次：

2.6 阶段性BIM成果

（2）协调会议

3.1 BIM应用研讨、BIM实践考察

2011年底至2012年初，和业公司组织了多次BIM应用研讨、BIM实践考察，组织9家 BIM相关单位进行“Z15项目BIM应用研讨会”，针对“中国尊”项目征求国内BIM应用方面的专业意见，协助业主制定“中国尊”项目BIM应用的技术标准和管理规范。

3.2 项目BIM咨询服务范围与技术需求

“中国尊”项目计划在设计和施工阶段应用BIM技术，要求项目的所有参建单位应用 BIM提高专业服务水平，以加快“中国尊”项目建设速度和提升项目品质。BIM顾问是业主在项目开发过程中引导和推动各参与方应用BIM的专业技术支持团队，对“中国尊” 项目应用BIM的技术要求、BIM管理、BIM成熟度评审及BIM实施效果负总责。负责编制 “中国尊”项目的BIM应用方案，并付诸实施。对“中国尊”项目应用BIM负有查漏补缺、辅导推动的责任。

3.3 项目参与方BIM技术要求

在合同中明确各参与方使用BIM技术目标，积极推进本项目中采用先进的信息技术，在建设全周期内应用 BIM技术，要求项目所有参与方应用BIM技术提高专业服务水平，提升项目品质。 n

工作范围加入BIM内容 n

设计责任分工表加入BIM负责人员及职责 n

设计成果清单加入BIM要求 n

明确BIM成果提交时间 n

增加BIM工作管控流程 n

增加合同附件《BIM深度总体要求》