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BIM工作进入常态化，BIM管理也要跟上。作为甲方的一名BIM管理人员，身上的担子并不轻松，身上有7个在建的BIM应用项目，每年有数十项BIM内部考核节点。

该怎样高效的管理项目BIM应用是摆在管理人员面前的问题。BIM项目应用节点的内部考核主责人在我，但BIM实施和成果则主要在施工单位。按照管理的逻辑，公司对我考核，我则需要对总包进行考核。

对总包考核的点有哪些呢？主要是对项目的BIM合同内容梳理，找出考核点。目前项目大多数集中在基础资料、组织架构与人员管理、平台使用、现场BIM运用等4项内容上。

下文对这4项考核内容细分为一个个小的考核点，这些考核点是有分数的。每次考核满分100分，60分及格。

1、基础资料BIM实施方案: 中标后10个工作日内递交符合项目要求的BIM实施方案。BIM实施方案必须包含:组织构架、人员名单、信息化实施规划、信息协同与流程管理、BIM信息数据执行标准、信息化保障措施等内容。要求BIM实施方案必须满足项目推进需求，职责清晰，成果明确，由甲方BIM管理中心审批确认。BIM实施方案必须紧密结合工程实际，获得总承包单位项目经理确认后递交审核。递交三次未获得审核通过，则按本项不予通过。

BIM软件工具: 及时并有效储备满足招标要求的软硬件配置。

BIM实施计划: 中标后10个工作日内提交与施工进度计划匹配的BIM进度计划。要求BIM进度计划应获得项目负责人确认，并且在实施过程中跟随工程实际进度的变化而变化。

2、组织架构与人员管理BIM驻场成员:依据招标要求以及《BIM实施方案》中对应的BIM工程师人员名单，检查现场派驻人员的实际情况。要求以驻场人员签名清单为准。

现场组织架构与流程执行情况:依据招标要求以及《BIM实施方案》中对应的组织架构与流程审核现场执行情况。

BIM人员调整申报情况检查:依据招标要求，检查现场BIM派驻人员的调整申请报告等管理文件。要求以现场BIM人员调整表为准。

3、平台使用成员使用情况: 以后台登录数据为准。人员使用情况主要是以考察总承包单位各业务负责人的平台使用率 。

工程资料管理：工资料是否完整，是否滞后于现场施工进度；BIM技术与工程资料的匹配情况；是否按照规定存储工程资料，BIM文件等。施工进度、实际进度（月）、工程周报、施工方案、质量检查、深化设计（机电）。

任务流程审核：是否按规定参与BIM流程工作；是否存在任务超期未处理。

4、现场BIM运用施工场地布置：按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，是否有优化报告。BIM 场地布置方案是否同时递交。场地布置模型是否和方案联动；模型与方案是否同时递交；是否有依据BIM模型的分析工作（含报告）。

临建模型：必须在现场临建施工之前10个工作日完成相应的BIM临建模型工作，并且获得相关发包人的确认。

设计疑问：在施工交底会之前，使用BIM技术对设计图纸进行审核。提前发现施工过程中的疑问。

施工工艺模拟：依据现场甲方项目部要求，使用BIM技术对重点区域进行施工工艺模拟。具体模拟内容按照工程阶段，项目现场或总部技术部门要求进行检查。

施工进度计划：中标后10个工作日内提交与施工进度计划匹配的4D进度计划模拟成果。每月28日，上传当月项目实际进度计划模型成果。在软件系统中完成实际进度回填，并与虚拟进度进行对比

深化设计（机电）：机电深化模型是否符合递交要求，含过滤器设置、项目浏览器设置、整合模式、碰撞检查。深化模型是否前置于现场施工进度（含预留预埋）。建议深化进度早于工程进度三个楼层。

机电深化模型出图：图纸符合现场施工要求；项目工程部负责人对图纸深度进行确认。

质量、安全管理：采集现场数据，通过软件系统建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料库，形成可追溯记录。

分包管理：是否有分包参与BIM工作，分包配合进行模型整合、分包工程的进度和工程量管理是否纳入总包的BIM管理体系中。检查有无相关的管理资料，文件等。

变更管理：统计、梳理、筛选变更单及技术核定单，编制变更统计表，并于每月28日前完成模型变更维护。检查是否存在因施工深化模型缺漏项而导致的现场施工变更情况。

文中的考核点是比较多也比较细致，很多点的要求也比较高。在BIM实施的过程中进行几次这样的考核大家觉得能否促进项目BIM的应用效果，欢迎大家留言讨论。

来源：牛侃BIM，

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