BIM大潮一波接着一波，政府部门也相继出台了各种政策指南。无论是BIM国标，还是针对BIM技术使用政府给予的强力鼓励与支持，还是从上海政府发起的强制BIM交付都给行业带来了翻天覆地的变化。

这其中问题明显，尤其是BIM交付过程，了解BIM的朋友都知道，现在市面上比较流行的BIM软件无非就是Revit，那么问题来了，对于一次性的BIM交付，到底要交付哪些内容呢？

BIM交付内容

有了具体的交付内容，那么什么的专业素养才称得上是BIM人才呢？本人觉得啊，首先会基本操作是必须的。BIM虽然是个理念，但也是需要去用一些手段去实现它的，现在市面上的建模软件很多，不一定全会吧，但是建议一定要精通一个，我们办公室的思想就是流水线工作，一个人负责一个软件~因为假如都是工作100个小时，一个人100小时和10个人都花10小时出来的效果绝对是不一样的。

其次专业知识：设计师，你能不懂设计规范？施工单位，你能不懂施工规范？你能看不懂图纸？你能不要施工经验？在施工单位里面有一种人很恐怖的，有个5-6年的施工经验，再会基本操作，对项目的帮助太大了。然后就是要有学习新东西的习惯，现在BIM发展越来越快了，以前还能说我们在BIM时代，但是现在明显我们已经进入了“BIM ”时代，无人机、3D打印、VR各种延伸你不会的话是跟不上发展的速度的。

会用平台，现在的BIM平台主要是为了解决协同的问题，解决现场和BIM工作室两张皮的情况，不管是现在真正用起来还是为了报奖啊什么的，平台还是要会用的。再到后期啊，虽然不吭声发财的行为很爽，但是现在也要有知名度啊，也要宣传自己啊！没有好的后期效果怎么能体现出来自己工作的成果？各种渲染软件用起来~

随着软件的加深程度了，软件的基本操作太繁琐？翻模太慢而翻模插件还要收费？大神们开始自己研究二开，dynamo觉得很好，可视化的界面让你瞬间感觉不是程序猿了。做做自己的小插件、小程序也是很爽的。

再后面就是跨界了，设计、施工阶段完了之后就是运维阶段了，专业运维软件做出来的效果就是不一样，ANSYS的受力分析，CFD的流体分析；做出来之后谁都不能说你做的不厉害。

如果你做到了以上的，你已经是个合格的技术人才了。但是这还远远不够，因为你还不是管理人才！想变成管理人才？你要在项目上协调好BIM和传统的工程的关系。

你要制定出一系列合适的工作流程、你要制定出合适的实施方案、交付标准、你要用有限的资源最大化的完成工作、你要了解项目级、公司级、企业级的BIM需要完成哪些工作。要收集整理数据，为以后的发展进行准备。

通过BIM真正的去解决问题，让工程干起来更轻松。如果你做到了以上的，你已经是个BIM管理人才了。但是还是不够，最后一步就是BIM市场人才，这一步基本人已经很少了，他们已经真正懂得了BIM的意义，知道BIM到底可以用来干什么，知道BIM用来干什么能发挥出优势~

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