投入与产出的尴尬

投入必定的人力、物力、财力搞BIM，能产生多少收益呢?这可能是每一个企图运用BIM的企业和项目都会考虑的问题。然而，从现在国内一些企业运用BIM的状况来看，收益并不令人满意，有的乃至还可能亏本。收益难以体现，致使某些企业抱着一腔热心尝试了BIM之后，终究仍是挑选退回到了传统的规划东西和方式上。

据清华大学BIM课题组负责人顾明教授介绍，根据调查，就投资回报率而言，无论是规划企业仍是施工企业，BIM的运用率假如可以超越30%，那么投资回报率必定是正的;假如BIM的运用率小于15%，投资方亏本的可能性就会大一些。

但在详细项目中BIM的运用率能有多少超越30%呢?现在来看，国内企业运用BIM，大多会集在类似于“碰撞查看”、“归纳优化”、“虚拟施工”等这样在规划或者施工中的运用点上，从项目全生命周期这样的跨度来看，运用率超越30%的不多。事实上，由于规范的不统一，现在国内工程建造职业范围内部没有形成统一的交付规范，规划院或是施工企业完成的修建信息模型能在下一个全生命周期环节中被利用的部分很少，导致BIM模型的价值无法完全体现。

业界人士指出，BIM不应停留在规划阶段或施工阶段，而应将BIM贯穿于整个项目全生命周期的各个阶段，尤其是在完工后的修建运营办理阶段发挥作用，这样才干全面发挥BIM的修建办理效益。顾明表明：“从我们研讨的视点和最近两年的实践看，我国的BIM要想深化下去，企业要想有收益的话，流程必须要再造，假如流程不再造的话，可能会投入越多失望也越大。”

流程再造怎么着手

要从项目全生命周期的视点考虑BIM运用，流程再造是关键，但怎么从头整理呢?

BIM的理念，应该是从规划阶段开端树立模型，然后将模型移交给施工进程辅导施工，在施工进程中输入施工进程的信息，最终得到竣工模型，用来辅导运维。然而问题在于，规划院以规划为目的而树立的BIM模型是否真正可以辅导施工?假如不可以辅导施工，那么规划院树立的BIM模型还有没有向后运用的价值?假如没有价值，或是价值不大，那么规划院的BIM作业又怎么持续展开?

应该说，BIM给规划师带来了可视化技能，但这仅仅BIM众多优势中的一个层面。BIM的精华在于将信息贯穿项目的整个寿命期，对项目的建造以及后期运营办理归纳集成含义重大。虽然BIM理念贯穿项目全生命周期，但现在来看各阶段短少有用办理集成，BIM在我国的运用也基本依赖于单个复杂项目或某些业主的特别需求，充分发挥BIM信息全生命周期集成优势成为一大难题。

业界人士指出，BIM运用的流程再造应该从运维入手。这种思路的详细体现是：做BIM的底子出发点都是为了处理运维进程中的某一详细问题，为了到达处理这一运维中的问题而制定一套完好的施行方案，并且将这一方案前置到规划阶段，根据运维的需求而在规划和施工阶段对BIM模型或者相关数据库做针对性的要求。例如，在运维阶段需求某种参数或信息，则要求规划单位和施工单位在对应阶段就针对性的植入参数或信息接口，而不是拿到一个BIM模型时，由于短少相关的参数乃至模型深度达不到要求，致使真要做某项修建维护运用时什么都做不了。

项目“协同”窘境怎样破解

当BIM介入修建职业运作的时候，原先存在于项目建造各阶段间各自为政的藩篱无可避免的要被打开，包含业主、规划、施工以及运营办理等各参加方都得多做许多作业，延伸到原先不属于他们的作业领域。BIM模型仅仅被动的信息载体，BIM把各参加者变成用线系在一同的“蚂蚱”，交流、再交流，和谐、再和谐，各个参加者之间结合成团队，忘我和谐合作，一同面临并处理问题，这是BIM实践精神的中心地点。然而，从现在的BIM实践来看，这种和谐合作很难顺畅施行。

一般来说，一个建造项目，参加方往往可分为下列团队：规划团队，包含修建师、工程师和咨询参谋等;供给团队，包含建材产品制造商、加工商和供给商等;施工团队，包含总承包商、分包商和劳务方等;运营团队，包含业主、运营方和物业办理方等。虽然每个团队内部都会存在反应环节、使命办理、规划和谐和其它协作，但是团队之间的信息模糊、短少数据集成、文档之间互不相关等状况的存在，为项目各团队间的协作添加了难度。

业界人士指出，当时国内一些项目的BIM运用正遭遇“协同”窘境。BIM运用进程中短少协同规划，项目不同阶段、不同专业及参加方信息短少统筹办理，制约了BIM的价值发挥。那么BIM陷入“协同”窘境的原因何在呢?业界专家剖析以为，我国现在BIM的全体商场不成熟，短少相应的辅导性规范，短少成体系的匹配型施行人才，短少明确的责权利细分规则，短少相关的成熟商场运营机制，尤其是业界关于BIM的法律责任界限不明，这些直接导致了“协同”的困难。住建部《关于推进修建信息模型运用的辅导定见》参编专家张建平指出，BIM技能单点运用很难体现出它真正的价值，只要在各参加方、各专业通力协作，各阶段达到集成运用时，才干发挥出它的价值。

规划驱动仍是业主驱动

BIM大规模运用到修建业，亟需推行BIM归纳运用形式，那由谁来主导驱动呢，是规划方仍是业主?

应该说，规划方驱动形式是BIM在工程项目建造中运用得比较早的一种形式，也是国内现在比较盛行的一种形式。规划单位为了更好地表达自己的规划意图，添加中标几率，特别是大型修建项目，往往会采用BIM技能进行三维规划，用于向业主展示规划理念及规划成型后的作用图，当规划方案为业主接受了解后，如业主不作要求，则规划单位可不再持续扩充利用BIM模型。也就是说规划方驱动形式是在项目规划阶段初期运用BIM技能，而没有在全生命周期中运用。业界人士以为，规划驱动形式创建的往往是单一的项目信息源，这种模型因触及的专业许多需求信息联合，简单陷入多个无法操控的数据孤岛。

业主方驱动形式是跟着BIM不断开展而产生的，这种形式被以为是最契合BIM全生命周期理念的，由业主方主导，可以在建造项目的全生命周期内运用BIM技能进行项目的办理。业主方主导形式加强了业主方对建造项目的操控力，有用克服了业主方工程专业知识不足的缺陷，为建造项目各参加方提供了协同作业的平台。

SOHO我国有限公司董事长潘石屹曾在公共场所说：“推进BIM开展的最主要力量应该是开发商，是业主。”他以为，BIM只要在项目全生命周期得到运用，才干体现其最大功效。而开发商把控着监理、规划、预算、工程、后续的能源办理、物业办理等项目全进程，每一个进程都必须重视。假如BIM真可以为开发商带来本钱大幅度的节省，工期可以得到操控，为什么不去运用和推进呢?

 商场认知孰是孰非

一直以来，国内BIM运用流传着几种声音，一种是BIM就是建模，一种是BIM全能，还有以为BIM就仅仅软件或单一技能，这些观念孰是孰非呢?

业界人士剖析以为，其实上述几种说法都有偏差。将BIM等同于建模，或看做是一软件、单一技能，这是对BIM的一种狭窄认知;而以为BIM全能则又明显过激了。事实上，BIM不只关乎三维数据，还意味着创建包含二维数据源文档、电子表格和其他内容在内的全体信息资源。从修建全生命周期全盘考虑，假如明确了合适的作业流和流程，BIM就能协助组织进步修建规划质量、降低本钱、完成真正创新的协同作业流程。

但只建一个BIM模型，然后被规划、施工、运维等阶段所同享通用，现在来看仍是一个难以达到的美好愿望，为此，现在业界有这样一种观念，就是提倡BIM的“轻运用”。即不谈BIM的“重量级运用”，不是从做一个能处理一切问题的大平台着手，而着重于BIM的阶段性运用，在规划、施工某个阶段能给用户带来价值，让用户看到本钱办理、进展办理、人材机办理的作用，以及施工方案演示的作用。事实上，在现在还没有能力施行BIM“重量级运用”的状况下，国内许多企业运用BIM的策略正是“轻运用”，即只局限于规划或施工的单个阶段、单个点上的运用。“轻运用”有可操作性，但“轻运用”却让BIM的价值大打折扣，又与BIM在项目全生命周期运用的理念相悖，这真是令人纠结。

当下，BIM热潮汹涌，国内的BIM运用已逐渐进入“深水区”，假如用过错的理念、急于求成的办法、换汤不换药的BIM软件，浑浑噩噩地去施行，势必会“呛水”，乃至“溺水”，伤害大家的热心。广联达软件股份有限公司副总裁袁正刚以为，在BIM开展缓慢时，应鼓励大家快速了解和运用BIM;在人人谈论BIM、人人想用BIM时，则更需求镇定考虑。袁正刚说：“跑马拉松，不必定要第一个出发，要根据自己的体质和能力，决定什么时候跑和跑多快。”