北京住四-卢沟桥棚改安置房项目

效果图

项目背景

1.1 项目概况

卢沟桥南里4、5、6号地棚改安置房及公共配套设施项目1503-637、1503-645地块由北京住总第四开发建设有限公司承建，位于北京市丰台区宛平桥东南角，东至晓月中街，南至五环路，北至现状第二机床厂。

主体为剪力墙结构，共包含10栋住宅楼、2个地下车库，3栋配套公建及一所幼儿园。项目总建筑面积296133.94㎡，其中地上建筑面积179949.06㎡，地下建筑面积113184.88 ㎡ 。项目为住四公司第一个建筑信息模型（BIM）试点项目。

1.2 项目难点

（1）工程规模较大、单体工程多，施工组织难度大；本工程是由10个主要单体组成的群体工程，工程体量大，周转材料用量大；同时因政策性停工、极端天气影响，工期紧任务重，各单体同时施工，资源配置及施工组织难度大。

（2）工程质量标准高：本工程质量目标为北京市结构长城杯金质奖；且该工程为北京市重点保障房项目，涉及1886户住宅，给分户质量控制及分户质量验收增加了难度。

（3）绿色安全文明施工难度大：本工程争创“北京绿色安全样板工地”，工程施工面积大，资源投入量大，安全管理点多，管理面广，管理难度大；且质量安全问题难以预控，很多问题发生后无留存痕迹，项目分包多，协调管理难度大。

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项目BIM应用策划

2.1 工程管理框架结构

2.2 应用目标

（1）生产管理目标：施工进度管控、预制构件施工过程管控，BIM提量辅助现场施工，提高工程中发现问题、解决问题的能力，从而实现施工管理前置。

（2）质量安全管理目标：质量安全管理闭环机制，实现过程管理数据可视化、统计数据可追溯。

（3）技术管理目标：利用BIM技术完成模型创建与深化、提前解决图纸问题，优化设计图纸，避免返工。

（4）培养BIM人才：培养一批基础建模人才以及懂BIM应用、规划的管理型人才。

（5）总结BIM应用方法：通过整个项目BIM技术的应用，总结BIM技术真正落地的方法。

2.3 BIM应用策划

· BIM应用规划：在项目初期，住四卢沟桥项目部结合项目特点及重难点情况，编制了项目的BIM应用策划书，以此统领后期BIM工作。在建模期间，逐步完善了项目各专业建模标准、族库规范以及平台应用规范，为后期项目模型的顺利创建提供了基础保障。

· 人员BIM培训：在项目BIM工作开展各个期间进行了分阶段、分层次的BIM软件及技能培训工作。

应用过程

3.1 场地策划管理

主体结构施工阶段，场地过于狭小，材料机械众多，合理布置施工现场是一大难点，BIM技术人员将施工现场所有物体进行虚拟建造，通过漫游和模拟安拆时间来优化平面布置方案，保证现场运输道路畅通、有效避免二次搬运及事故的发生。

3.2 土建深化设计

基础模型创建：

使用Revit软件建立土建、机电、装修专业模型；在建模过程中，先按照图纸进行建模，再进行深化，固定预留位置，反馈到施工现场。

地上地下模型深化设计：

根据图纸，完成地上地下转化层的对接，保证地上地下结构和建筑的完整和一致性。

室外室内模型深化设计：

根据图纸，通过BIM完成室内结构、建筑与室外地坪标高的统一。

3.3 机电深化设计

复杂位置管综：项目BIM工程师根据设计BIM模型，提供设计纠错、模型信息缺陷报告、碰撞检查报告，协助设计人员进行管线综合，在施工前完成管线的优化。

3.4 斑马计划管理

利用斑马进度计划编制，控制节点目标，关键路径清晰，进度前锋线能直观了解现阶段进度情况对后续工作的影响，为后续安排工作做好了准备。

3.4 进度跟踪

随着施工进展，项目管理人员可直接在BIM平台中录入实际进度情况，可将实际进度与计划时间进度实时对比，对滞后工作提出预警提示，快速反映给项目管理人员采取措施，确保实体任务的按时完成。

另外，施工现场实时采集的形象进度照片，可以在BIM平台上录入保存，方便领导随时查看现场的形象进度。全面掌握施工进展，及时发现偏差，避免任务漏项，为保证施工工期提供数据支撑。

3.5 BIM质量安全管理

本项目单体较多，随着施工进展，参与单位也随之增加，导致质量安全隐患众多。

按照传统模式，质量安全问题管理闭环耗费时间较长，而且由于缺少数据留痕，造成后续管理困难，容易出现扯皮的现象发生。

利用BIM技术，现场人员发现质量安全问题，用手机端APP拍摄照片并描述问题，上传问题至云端使所有相关人员均可以看到实时信息。数据还可以及时存储与汇总分析，管理层及时查看质量安全情况汇总信息，对项目的决策和管理提供强有力的数据支撑。

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项目应用梳理及总结

4.1 应用效果总结

施工图设计阶段：

同步建模，发现原设计施工图问题146项。

施工策划阶段：

三维场地布设，减少材料二次周转，为文明施工、标准化样板工地验收等打下良好基础。

施工应用阶段：

①BIM深化设计：

对砌体排砖、管线综合、预留孔洞、等多方面进行深化设计，走在施工进度前，保证砌体排布合理美观且用料节省，优化管线碰撞3338处，减少二次开凿、返工误工，保证各层净高，提高工程质量，提升企业形象。通过钢筋优化，车库阶段节省钢筋80余吨。节约资金约33万余元。

②信息可视化施工管理：

利用BIM5D平台收集项目各项信息，通过可视化手段将现场信息分类管理并进行准确有效的传递，使项目各方做出及时有效的响应，把控施工全过程。

③BIM VR：

通过三维模拟、VR体验教育2000余人，并通过BIM VR结合质量交底、安全交底，具现生动，保证施工安全与施工质量。

④协同管理：

将BIM模型共享给各方，尤其是专业分包，减少各分包扯皮现象，加强了现场各单位之间的协调效率，极大提升管理水平。

⑤进度管理：

通过运用BIM技术进行进度管理，把进度管理量化，并责任到人，以数据为有力武器敦促各劳务分包，有效提升了施工进度，据估算至少节约了30天左右的时间，为项目按时甚至提前交付奠定了良好基础。

⑥质量安全管理：

通过BIM技术将质量安全问题第一时间发送至相关管理人员及责任方，并对整改情况进行查看，使项目质量安全管理更加透明，将项目的整体管理水平提升至一个新的高度。

4.2 应用方法总结

项目逐步建立BIM管理体系，以卢沟桥项目为人才培养示范点，为项目部各职能部门进行BIM培训，使项目管理人员基本掌握了BIM技术的应用。对促进住四公司工程建设向“信息化、工业化、智能化”的方向发展提供了坚强后盾。

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