几年前，一位朋友曾语重心长的对我说：BIM来了，以后我可能没饭吃了······没等我反应过来，他就把头埋进了图纸，时针指向凌晨2点。

没错，他是做投标报价的。

这活不好干啊···

各行都有各行的苦，各业都有各业的泪。

在万千行当里面，造价绝对算是苦和泪比较多的一个，可上天并不打算雨露均沾，而是集万千蹂躏于一身，拉出个BIM来让广大造价人员面临饭碗不保的艰难处境。

实际上，早在四五十年前，国外的一些团队就相继提出并研发过简单的3D建模技术，并尝试将其与建筑工程领域相结合，虽然与实际应用相距甚远，但这仍可被看作是BIM技术的早期萌芽阶段。那时的计算机技术还刚刚起步，软硬件都无法支撑起庞大的信息体系，真正的BIM也就成为了空中楼阁。

进入21世纪，随着计算机技术的不断提高，BIM乘着东风得到更深入的开发，越来越强大的BIM技术在市场中得到充分认可和应用，世界各国纷纷重视起来，将其奉若神明，或鼓励或强制地推广这一技术，争相抢占高地。在国内，BIM也迅速发展起来，北京城市副中心行政办公区、北京大兴国际机场、中国尊、国家会展中心、望京SOHO等响当当的大型项目都在不同程度应用了BIM技术。

多年的媳妇儿熬成了婆，盼星星、盼月亮、盼山沟里出太阳的BIM终于盼来了适合它的运行环境，得以大展拳脚，开始爆炸式的发展。

BIM为什么这么火？

BIM到底有何威力，百度百科是这样介绍的：

BIM(Building Information Modeling)技术可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、设施运营部门和业主等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效提高工作效率、节省资源、降低成本、以实现可持续发展。

这些词全都暗示要精简，精简就意味着人力和物力的减少。来看一组数据，美国斯坦福大学整合设施工程中心(CIFE)对BIM项目进行了充分调研，结果显示使用建筑信息模型更具优势，具体如下：

（1）消除40%预算外变更；

（2）造价估算耗费时间缩短80%；

（3）通过发现和解决冲突，合同价格降低10%；

（4）项目工期缩短7%，及早实现投资回报。

正应了这些词，提高效率、节省资源、降低成本、可持续发展，枪枪致命！对项目投资方来说，节省出来的都是真金白银，大家自然争相追逐这一崭新的技术。

在我看来，BIM技术总结起来就是两个词，直观和全面。

工程师打开BIM模型，犹如置身建筑之中，管线、门窗、钢筋、阀门触手可及，不用再对着立面图、剖面图等等一堆图扒个没完没了。各种管线、结构之间的碰撞冲突即时可见，在模型中就能够发现并解决问题，在“中国尊”工程中，通过模型协调的专业间矛盾多达900多处。这是直观。

在BIM模型中，从早期立项到竣工验收的全链条信息都包含在内。随着工程的进展，工程量、进度、费用、变更记录、工序、材料等全部信息不断录入，一项大型工程全套BIM模型数据量可以达到TB级别，建一个模就是建一栋楼，这已经远超“图”的概念，完全颠覆CAD模式。这是全面。

 BIM为什么这么火却应用不起来？

有人会问，既然BIM具备绝对优势，被炒的沸沸扬扬，可在实际应用中却远未达到普及的程度，具体案例少的可怜，这不是雷声大雨点小吗？

究其原因，有这样几点：

1

甲方不主导，乙方不积极

甲方爸爸不提要求，设计院为什么要主动用BIM？现在的模式画的好好的，还要什么自行车？自己建完模型挺激动，上下游单位没人看得懂，这不是白折腾么。

施工单位也一样，自己拿到手的就是平面图，再努力也只是把图纸翻模成BIM模型，各方不配合，根本体现不出协同作用，带来的效果只是让图更漂亮。

至于甲方为何不主导，有观念陈旧的拖累，有不愿劳神的惰性，有不思进取的抵触。当然也不乏特殊原因，比如BIM技术太过完美、透明，以致于没有弄虚作假的余地，其中猫儿腻，你懂的～

2

发展BIM成本高，在短期内得不到回报

BIM技术的引进、建立BIM中心、培养BIM人才都需要投入大量资金，可回报却是未知数。在技术不成熟之前，任何尝试都可能会走弯路。技术磨合期内，引入BIM不仅不能提高效率，反而会搞得很繁琐，新鲜事物打破既有成熟模式，一定会带来不适和阵痛，大部分企业是不愿意承受这一切或者说承受不起，因为工期不等人，资金链不等人。没有一定的实力，谁也不敢做第一个吃螃蟹的人。

3

懂BIM 的不懂工程，懂工程的不懂BIM

21世纪最稀缺的是复合型人才。职场小白还没变得专业，正努力汲取行业知识；江湖老手正处于职场上升期，无暇顾及新鲜事物，这两种人都没时间钻研BIM技术。现在诞生出一个新的职业叫BIM建模师，这些人专门做BIM模型的搭建工作，可是要想提高建模质量，又必须搭配资深的工程技术人员。想要二者兼顾，并不是一朝一夕能够实现的，在未来，谁有心练就这两门功夫，谁就能脱颖而出。

为了照顾广大既得利益者，各方势力还得老老实实地保守着老规矩。看，谁也离不开安乐窝······

好在，市场逐渐清醒过来。一些甲方开始对设计院和施工单位提出新的要求，比如万科就已经在很多项目上主导BIM技术的应用。令人欣喜的是，一些施工单位走的更靠前，北京城建集团在很多大型项目上都应用了BIM，最受人瞩目的就是在建中的北京大兴国际机场项目。北京城建在较早的时候就建立了BIM中心，大力开发新技术的应用，积攒宝贵的经验，培养足够多的相关人才，为行业标准的建立作出贡献。

我们已经看到了一些人的努力，相信在不久的将来，BIM技术会得到更广泛的应用。

几家欢喜几家愁，产业的升级换代对广大造（算）价（量）师（狗）来说就没那么美丽了。

BIM来了，哪些人被取代？

我们都知道，算量是一项繁重枯燥的工作，会占用造价师大部分时间，极其耗费精力。如果应用BIM，工作场景将大不一样：设计人员在创建模型的同时，软件就已经把工程量信息嵌入其中，各方人员用同一个模型导出的数据是一致且唯一准确的，业主、咨询公司、设计单位对此数据纷纷表示认可，施工单位也就没必要再苦哈哈地扒图算量了。由此，造价师的工作量降到极致，通宵算量的日子一去不复返。

在这样的场景中，BIM取代了算量工作，如果你是一名只会算量的造价师，那么很遗憾，BIM取代了你。

那BIM取代不了的又是谁呢？

让我们来探讨一下在造价工作中，人本身的重要性。

CAD技术发展这么多年，并没有让建筑师丢掉饭碗，如果非要定罪，它只是砸了铅笔厂和橡皮厂的饭碗······

建筑师过去用铅笔画图，现在用CAD画图，以后用BIM画图，换来换去还是画图，建筑师不是铅笔操作师。

远古时期打仗靠手抓嘴咬、拳打脚踢，后来靠刀枪剑戟斧钺钩叉，现在靠飞机导弹、意大利炮，但军人是不可替代的。

同理，造价师也不是广联达操作师、算量师、图纸翻译师，学会驾驭新技术只会让你更有效率。

况且现在看来，BIM的完美应用只是一个理想状态，单说算量工作，实际情况与理想状态就大不相同。

造价圈都知道，施工单位做投标报价的时候，对甲方和设计院提供的图纸清单基本信不过，拿到图纸还是要自己算一遍，可笑的是，每次都能发现问题，无一例外。工程动辄上亿元，经手的人员复杂，水平参差不齐，难免存在误差，而这些误差往往就是盈利或亏损的重要来源，优秀的造价师在此刻就能起到关键作用。

相对报价环节，结算环节更为复杂，几百上千个工人、无数道工序、难以预料的突发情况、不断变更的设计，以及部分企业的偷梁换柱、偷工减料行为都会为最终结算带来变数。

各方长期以来积攒的矛盾已经深入人心，即使应用BIM，大家也不能很快的转变态度，彼此间仍然存在鄙视链。因此，作为第一手工程量的来源，造价咨询单位的算量工作很可能会被BIM建模师替代，但施工单位的“算量师”在较长时间内还不会受到影响，怀疑不消，算量不止。

除了算量，造价师还有更大的舞台。

我的一位老哥是某施工单位的造价负责人，他在项目中担任很重要的角色，一方面要找甲方爸爸要钱，他曾聊起过自己是怎样对甲方领导死缠烂打、围追堵截才签好字的；另一方面是给分包单位发钱，他要应付各位分包老板的死缠烂打、围追堵截，然后合理签字。有的单位把这个角色叫做商务经理，有的叫做总经济师，既要具备洽商能力，还要会讨钱、省钱。这是一门学问。

他也曾转战投标报价，努力揣摩对手的想法，把脉报价方案，这又是另一门学问。 

造价师们，你们要学的还不少嘞！

造价师的更高价值应体现在投标策略制定、工程造价咨询、建设项目投资估算、工程造价控制等方向，而这些工作都是机器替代不了的，掌握这些才算是一名优秀的造价师。

当BIM技术真正普及时，行业对造价师的要求会变得更高，这就倒逼着从业者尽快学会新的武器。在招聘网站上可以发现，BIM人才待遇高、缺口大。如果你是深陷算量无法自拔的造价员，对自己的事业还有所追求，我建议你首先提高自己的专业知识，在此基础上，不放过每一次学习BIM的机会，方能保你站稳脚跟。

大家应该还记得那位痛哭流涕的收费站工作人员，收费站取消了，30多岁的收费员就活不下去了吗？到底是时代威胁了你的岗位，还是自己封锁了前进的道路？

转眼几年过去了，文章开篇提到的那位朋友在造价的道路上越走越扎实，BIM没有让他吃不上饭，BIM激发了他的斗志······

面对BIM或其他新技术，你有啥想说的？

来源：互赢久远

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