高银金融117大厦，位于天津滨海高新技术产业园区内。中国北方最高的摩天大楼，高银金融117大厦地下有3层，高597米，地上117层，大厦与数字“7”结缘，由此而得名“117大厦”。117大厦以甲级写字楼为主、六星级豪华酒店、观景台、特式酒吧、精品商业、屋面空中花园及其他设施为一体的大型超高层建筑。

结构概况

117主塔楼结构形式为巨型框架-核心筒-巨型斜撑结构。总部办公楼为框架-剪力墙结构（H形钢骨混凝土柱）。

该项目从2008年开工建设，2015年 9月完成主体结构封顶，天津117项目建设周期长达7年，获得11项之最！

（1）597米——中国结构第一高楼

（2）84.7万平方米——创摩天大楼建筑面积世界之最

（3）210吨——国内单根最重防屈曲钢支撑

（4） 564米——全球最高室内游泳池

（5） 579米——全球最高观景平台

（6） 120米——国内房建领域最长桩基

（7） 45平方米——超高层巨型柱截面尺寸世界之最

（8）6.5万方——超高层建筑混凝土底板世界之最

（9） 594米——单井道运行高度世界之最

（10）3兆帕——超高层建筑水管压力世界之最

（11） 578米——全球最高通道塔

天津117项目是国内基于BIM的总承包项目管理的标杆项目。

获得2014年第二届中国工程建设BIM应用大赛 一等奖；

获得2014年中国建筑业建筑信息模型（BIM）邀请赛 一等奖；

天津117大厦项目还获评“中国工程建设BIM应用示范工程”。该项目在BIM应用中起到树立典范的作用，得到普遍认可和高度评价。

由于项目要求高，施工技术难度则越大，涉及多方面协同作业，管理难度也巨大，各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大，在人员支持非常有限的情况下，运用传统的项目管理方法，很难在工期内顺利竣工。为了实现项目精细化、数字化的技术管理，保证工期的如期进行，该项目应用了BIM技术。

建立三大BIM专项应用体系：策划体系、专项应用体系、综合管理体系。

一、策 划体系

首先， 制定了BIM实施规划体系 ，建立BIM工作标准，用于指导项目建设。其中包含：整体实施方案、相关工作的规范、建模和专项应用标准以及交付标准，使得一系列工作按照标准的指导原则有序地展开。

成立BIM信息化管理团队 ，安排专职人员负责具体某一项工作，包含各专业的工程师，如土建BIM工程师、机电BIM工程师、装饰BIM工程师、钢结构BIM工程师、幕墙BIM工程师等，成立专业小组团队，各专业独立且协同作业，保障工程项目高效保质量的完成。

该项目使用一系列 BIM软件 ，通过revit创建土建模型并进行漫游；用tekla创建钢结构模型；magicad用来创建机电模型；用navisworks进行模型整合、碰撞检查、漫游、进度模拟等，提供BIM软件支持，创建模型和应用BIM技术。

除了上述的软件支持，还需要 硬件配置 。因此，项目搭建服务器作为数据库终端，配备大型计算机、专业图形设计笔记本、以及100M独立光纤等硬件设施，保证流畅地应用BIM软件。

二、专项应用体系

1.多专业的模型构建

为了更好地付诸于项目应用，该项目采用分层、分专业的模型绘制原则，将建筑模型与结构模型分开绘制，最后整合为一体。

将建筑模型和结构模型整合成建筑结构模型

用MagiCAD软件平台构建机电模型。MagiCAD软件通过导出IFC能够向Revit模型完整过渡，便于与BIM平台的对接。模型的查看、调整、修改主要通过MagiCAD软件完成。

采用Tekla软件平台构建钢结构模型。Tekla软件通过导出IFC能够向Revit模型完整过渡，便于与BIM平台的对接。模型的查看、调整、修改主要通过Tekla软件完成。

各专业搭建好模型后，需要将建好的模型整合在一个平台上。各专业使用统一的建模标准，通过软件插件使模型轻量化，解决了不同软件平台构建模型整合困难的问题。该项目在准备阶段进行了精心策划，建立同一的实施标准，使得不同软件平台模型整合的效果良好。

项目定期组织各专业深化设计会议，讨论BIM模型碰撞检查问题，并提供参考解决方案，会后整理并针对主要碰撞问题出具碰撞检查报告，并针对碰撞检查报告所出示的问题进行BIM设计调整。

此外，还应用支吊架系统，大大减少了机电专业深化设计的时间，通过支吊架设计系统，快速设置并自动生成支吊架模型，实现自动分析计算，并出具计算书。

机电专业和钢结构的预制加工：提取机电专业和钢结构的材料清单（尺寸、大小等多种信息），将依照标准的数据清单，预制生产构件和进行精细化的安装。减少材料损耗，降低了成本，提高效率。

基于BIM的三维算量：成立专门的小组，满足项目制定三维算量要求，形成117大厦专业的三维算量建模规则和操作规范，为模型转换提供保障。同时，为117大厦提供算量专版软件，定制117大厦特有的计算规则，通过转换模型直接进行工程计量、计价工作。将模型转换工程量偏差控制在2%以内，达到并超出项目制定的目标。

施工协调管理 —— 现场施工校对：通过结合模型与现场施工的安装对比情况进行监督，确保施工班组做到按图施工、保质保量。

三维总平面布置：通过已经建立好的模型对施工平面组织、材料堆场、现场临时建筑及运输通道进行模拟，调整建筑机械（塔吊、施工电梯）等安排，从而校验施工现场场平布置图，提出修改意见。

工序模拟和施工交底：充分发挥BIM技术，利用虚拟施工，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D模型中，更直观、精确地反映各个建筑部位的施工流程，对实际施工进度与进度计划进行动态管理，有效地协调各专业的交叉施工，使得工程项目能顺利开展。

模拟大型设备搬运：通过BIM技术对大型设备运输吊装进行模拟，确定大型设备最优进场路线及最优吊装方案，同时针对设备尺寸和吊装路线校核预留洞孔尺寸。保证大型设备的顺利搬运和安装就位。

三、综合管理体系

建立项目总承包管理系统：搭建BIM施工管理云平台数据，保证各项数据的同步更新。

计划管理：通过BIM平台进行实际进度管理。

图档管理：施工图纸版本管理、深化图纸申报管理。

生产管理：开发远程质量验收系统，通过本系统验收专家坐在会议室即可进行验收工作，极大的提高了工作效率。

通过ipad等移动端设备，直接浏览模型、进度、图纸、质量安全问题等应用，便于施工人员在现场直接获取BIM信息，指导施工。

商务管理：合约管理方面运用BIM技术实现了对合约规划、合同台账、合同登记、合同条款预警等方面的管理。可实时跟踪合同完成情况，并根据合同履行状况出具资金计划、资源计划。

该项目运用BIM技术所取得的成就

（1）缩短了工期：基于BIM的进度管理应用，提高项目计划的可行性，避免项目返工，通过施工模拟和方案模拟对施工组织设计及专项施工方案提出多项优化建议。

（2）提高沟通效率：通过BIM模型直观、准确地展示施工过程、关键节点、存在的细节问题，可视化的方案交底。

（3）减少错误：应用BIM技术开展深化设计，通过管线综合、碰撞检查提出优化建议，提前发现设计问题和图纸错误，避免施工过程中的返工，节约成本。

（4）文档协同效率：基于BIM的图档管理应用，解放了项目部人员每天花大量时间进行图纸汇总和查询的时间，提高查询图纸效率，同时图纸版本的管理以及深化图纸送审状况的管理，提高分包协调管理能力和信息沟通效率。

（5）商务工作效率：基于BIM模型为计量、报量、变更等商务工作提供数据支撑，实现了项目设计模型与商务管理之间信息共享。