一：快与慢

天下皆知美之为美，恶已；皆知善，斯不善矣，有无之相生也，难易之相成也，长短之相形也，高下之相盈也，音声之相和也，先后之相随也，恒也。是以圣人居无为之事，行不言之教，万物昔而弗始，为而弗持，成功而弗居，夫唯弗居，是以弗去。
——《老子.道经》
每个地方的工程都有不同的要求，比如北京比较重安全；上海比较重质量；武汉比较重进度等等当然不是认为就不重视其他的方面只是这些方面看的重一些。在北京的工地上监理开会十有八九就是安全问题（不是脚手架的设计问题就是用电 开火等等）这里很多都以安全为由取消或确定某个方案，让人真正的认识到了什么是安全第一的口号。而在上海的监理会上不是整改通知单就是不停的重申本工程必须达到“白玉兰” “申安杯” “鲁班奖”等的质量要求。在武汉的碰头会上则是：为了保证工程款或相关专业的进场请在某年某月某日完成空调风管的安装工作等等。限于本人只在这几个地方工作过，其他的地方不敢瞎掰。当然每个城市的每个工程都有自己的特点，每个工程都有自己特有的困难。但是所有的工程都必须认真的考虑：进度 质量 范围 安全 沟通等等方面的问题的要素，这些要素也是进入一个新的工地必须搞明白的，有的甲方甚至有的公司老板以为这不是什么难的事情：快 好 省 三个字就可以了。须不知道快 好 省是三角形的三边不是任何三条线都可以成为三角形的；另外这三字也是十分模糊的概念，所以甲方能够容忍的最低标准是什么，他们对这三字的理解是什么，在整个工程的进行中会发生微妙的变化。
进度无论是谁都是不可以回避的问题，每个人都是关心进度的，甲方希望早早的完成以便使用，施工方总体希望工程很快的完成以便减少人工和其他不确定因素的干扰（比如物价的上涨）施工监理 设计院等都认为因该尽快完成（在这里排除那些少数任务 ，他们完全不管工程的死活，只是为自己的利益来考虑）。这就是在所有的技术标中都必须有工程进度计划的原因（虽然这是来骗人的，但是人总是希望被骗，特别是自己无知的时候）下面以工程施工单位的角度来看进度的问题。
在整个进度的过程中无非就是快与慢的选择上，如果我们真正的明白了这两个字的关系，那么我们的现场管理也应该是很轻松了。有的施工管理人员一开工就恨不得马上把工程都干完（特别是刚进现场，不熟悉人的时候，还有其他专业催的时候），于是就不停的让工人们快快施工把可以做的都做好，并且自己也很有激情的为工人们提供各种帮助，但是用不了几天问题就出现了：按照现有的图纸施工好像其他工种不能施工，也让部分工种的施工增加了难度，不停的有人来要求你去商量工程的问题；或忽然发现现在天天在上报材料，但是有的材料好像有多出来的样子，这样的事情已经让自己的水笔都没水了；材料员的电话都被打爆了也不来材料及时是来了也和你要的数量和质量不一致。或者忽然发现图纸出了技术性问题，天天都要找设计院的人，都把设计院的暖通设计师给累坏了等等。各种问题相继出现（大家这是不要下结论是谁的问题）这时因为材料未到暖通工人出现了待工的情况，而其他工种因为风管的位置不能按图施工也不能定下自己的安装空间，所以就有大批的人来问你是为什么不来装，你只有不停的解释，还有部分外包专业也不管你了，自己先安装上去再说，后来不能安装的时候大家就一起来骂设计院抬垃圾；到了收进度款的时候，因为没有什么工程量钱也不好算，这样总包和分包老板的关系越来越差，工人不停调动了，管理层也乱了，最后管理人员失去了最初的激情，这样工程越做越慢，项目部的人员相互责怪就这样工地就变成了一个相互怪罪的魔圈：有的人很开心，有的在担心，有的无所谓，有的心在滴血，有的看不明白。
这样的施工管理人员就是没有明白什么是快与慢。工程进度并不是因为要快所以快这么时髦的逻辑。很多的老板特别喜欢这样的逻辑。因为他们有一个逻辑：因为有钱所以更有钱，因为你没有钱所以没有钱。老板们发现工程进度为什么这么慢时一般都发现的问题是：缺材料，缺工人等等于是马上出钱买材料轻工人。这样做好像就解决问题了。其实老板们也只能发现这样的问题，否则他们也不是老板了，老板的方法一般只能让工地有序的的进展一两天就又没有生气了。老板对工地的作用就像春药对男人的作用，治标不治本，快因慢而生，一阴一阳相互相生快因慢生，慢因快承。只有把事情的铺垫打好了工程就慢慢的快起来了，只有工程顺利了管理人员就可以慢慢的享福了（但是很多老板就是看不得下面的人是空闲的，所以总是给你找点什么事情做做）对整个工程做铺垫就像进入一个宝藏必须在宝藏中寻找机关，如果寻找错误那么事情将寸步难行，相反如果能过正确的化解机关事情就会一帆风顺。
小结：明白机关的所在和宝藏结构是成功盗墓活动的必要条件。