“BIM总发包管理模式”颠覆了传统的不动产开发建设模式，使项目设计管控发生了巨大的变化，为配合下半年项目试点的顺利推进，本次对项目设计管控要点进行讲解，以便于项目四方顺利地从“总包交钥匙模式”过渡到“BIM总发包管理模式”。

在了解了总包交钥匙模式与BIM总发包管理模式在项目设计管理上的差别后，我们来看看，BIM总发包管理模式下的项目设计管理工作。

一 项目设计

1 | 标准产品

■ 项目类型

判定方法：使用模型检查插件对项目单体平面标准版平面进行比对，计算平面吻合度判断项目类型。 判定原则：全标项目平面吻合度100%，类标项目平面吻合度≥65%，非标项目平面吻合度<65%。

■ 计划模块

不同的项目类型对应不同的计划模块，根据项目类型选定计划模块，确定设计周期。 全标项目与类标项目的计划模块周期为135天，非标项目的计划模块周期为180天。

项目阶段划分及职责方
标准产品是项目设计的基础，万达总部对标准产品进行统一管理。
2 | 项目变量 变量设计是根据项目设计边界条件对已选用的标准设计成果（BIM模型及施工图）进行调整的过程。

变量阶段划分

项目变量分为规划变量和设计变量，规划变量在项目规划阶段落实，设计变量在项目设计阶段落实。

■ 标准变量清单

基于标准产品，针对实际项目中可能存在的变量对各地项目公司进行了调研，总结归纳出市政、气候、地质、消防、人防5大类变量，需要在设计过程中根据实际项目条件进行设计成果的调整。

■ 项目设计条件

设计总包与项目公司前期成立联合调研小组；对存在变量进行准确梳理，形成项目变量清单。 项目公司提早与政府部门沟通标准方案。 摘牌文件中得规划条件应与前期方案成果的规划条件相吻合。 标准版设计成果中已包含标准版消防设计专篇，项目管理中心提前与省级消防部门进行沟通。

■ 项目变量清单

落实设计变量的对应节点。

影响项目类型变化的设计变量因素。

消防是变量的重点管控内容。 项目变量是项目设计的核心,项目公司、设计总包是变量设计的责任部门。

3 | 设计成果 全套施工图及BIM模型一次性移交。

■ 成果标准

设计总包按万达BIM模块计划节点要求提交设计成果，成果应包含：二维图纸、材料封样及项目BIM模型。设计成果提交前设计总包应完成对全部设计成果的自查。成果标准及深度应满足设计总包合同中成果要求的相关约定。

■ 成果审核

设计总包自查后的设计成果经模型检查插件验证合规性后上传至BIM平台，提交至项目公司、工程总包、工程监理、设计中心、成本部及第三方查图机构进行审核。各方审核意见提交至BIM平台，设计总包根据意见完成对设计成果的修改。

■ 成果移交

设计总包是成果移交发起部门；项目公司是成果移交审核部门；设计中心是成果移交审批部门；设计中心审批后移交相关部门；工程总包由项目公司负责移交。审批通过的设计成果上传至BIM平台，进行业务信息挂接。

成果移交后30天内，完成成本算量、签订工程总包合同。

二 现场管控

1 | 按图施工

固化标准产品使项目设计工作更加精准有效；运用BIM技术提高设计成果质量，图纸模型对应，清晰直观便于实施；项目设计的现场管控首先要确保按图施工！

2 | 品质管控

设计中心负责编制品质手册，进行品质考核；项目公司是现场品质管控责任部门；设计总包协助项目公司根据重点检查点位进行检查，并跟踪整改上报；工程总包负责对分包实施品质进行管控。

基于BIM模型的品质管控，使用构件分类编码可将检查结果与模型进行关联，检查结果对比上报；基于BIM信息化集成平台，建立质量监管体系，质量管控可视化、信息化；基于BIM信息化集成平台，实施成果品质情况四方通报、一票否决。

3 | 变更管理 先审批、后实施

设计变更必须先发起并审批完成“设计变更申请流程”后方可实施；由变更提出部门发起设计变更申请流程通过后，在BIM工作平台上同步完成BIM模型、计划节点、成本核算等相关变更确认；变更成果模型落实，平台记录；最终模型与现场交付完全对应。

设计变更流程

项目设计管理是“BIM总发包管理模式”的技术基础；BIM模式下，设计成果是项目信息化集成管理平台的运行核心，设计流程在平台中实现。

四方协同工作，具体操作指引统一编入《BIM总发包操作手册》考核内容纳入合同条款。