昨天与一个历史教授聊天中听到一个数据，世界上仅有约2%的人能出尘脱俗，而剩余的98%为“俗人”。“俗人中”既利我又利他者可令人尊敬，利我不害他者可以交往，利我损他者保持距离。 世界基于利益划分秩序，这是年轻人必须正视的一个现实，利益对应价值，价值决定个人价格。 岗位与职业是动态变化的，但个人对于项目、企业或产业的价值却是本质，有价值就一定有好岗位，这也是年轻人必须始终牢记的。

取经五人组中每个人各有所长，在取经业务中自有其不可替代之价值，清晰的方向，坚定的信念，自强者天必助，苦尽甘来，终成正果。力所能及的真心帮助尚未成功但具成功潜力的人，努力提升自我不可替代的价值，与能成功者组队，进入能成功的企业，拓展具备成功基因的企业成为客户，与已成功者交朋友，这是最本质的职业规划。

1.当前BIM相关组织架构

BIM是建筑的数字化表达，是工具，更是工作与思维方式。BIM是建筑业未来价值实现的基础与核心，但短期内站在企业领导视角看，到底有哪些企业现实价值是必须通过BIM才能实现或只有通过BIM才能实现，可能给出的分值不会太高。

原因中当然有BIM环境与技术的不太成熟，更重要的原因是企业存在的意义是创造价值，获得利润，领导最关注的是挣钱而且是持续的挣钱，在企业中挣钱部门一定是资源最多话语权最大的部门，花钱的部门还得耐心，做好支撑和配合，帮助挣钱的部门能挣到更多钱，而现在BIM恰恰还处于花钱部门的位置。

我们先看看当前与BIM相关的组织架构图，后面再分析短期未来与长期未来BIM岗位或职业的变化。

某工程局BIM中心架构

某设计企业BIM组织架构

某业主内部与项目BIM架构

2.现有组织架构的简化与通用化

建设产业链条很长，细分很多专业，各类型机构众多，在满足BIM需求的过程中，基于现实条件与组织利益考虑，BIM实现的组织形式各有不同，即使是上述所示业主、设计、工程总包与业主项目等典型BIM组织架构，实际运行中也会有差异。

基于实际BIM工作流将其简化与通用化如下：

通用组织内BIM架构

通用项目BIM架构

3.近五年内会有的变化

各大工程央企已陆续完成其十三五发展规划，BIM在其中基本都被提到或强调，大部分央企也已推出各自企业BIM应用实施指南，我们看看某央企指南中对BIM岗位与人才的定义。

BIM深入实施后信息管理部门的重新定义与架构

企业引入BIM后需要新设立的BIM岗位

4.BIM职业发展建议

BIM必然会成为建设产业的工作环境，但完美是一个持续过程，其间各种职业会消失，各种新的职业又会产生，一切都基于满足各类组织追求市场优势并实现价值最大化目标所需的动态组织优化调整。

前言中提到：力所能及的真心帮助尚未成功但具成功潜力的人，努力提升自我不可替代的价值，与能成功者组队，进入能成功的企业，拓展具备成功基因的企业成为客户，与已成功者交朋友，这是最本质的职业规划，大家越早领悟越好。

短期而言，进入一个团队并快速让自己具有不可替代的价值，实现方式：人无我有，人有我精，人精我快，人快我众，人众我资源广。

中长期来看，必须根据自己的核心优势选择一条持续发展之路，主要有下面三种路径：

爬科技与技术树。技术上专注且持续精进，但需要牢记技术并不一定等于价值，只有当技术能成为内部生产力或外部市场竞争力时才有可能创造出较大的企业价值，个人才能有大的价值与价格。

爬管理树。管理即管人管事，要知人知事通管理，让所管团队能创造更大价值，并努力实现能管更有价值的人和更多更有价值的人。

爬营销树。营销是组织的生命源，越来越技术化与专业化，需要杂家能力，精于策划与布局，洞悉需求及变化，善于内外部沟通与取信于人，具备在前线调动炮火的能力，具有立体且强大的人脉资源能力。

三棵职业树皆能通往组织的最顶端。