传统设计过程中，由于软件及技术的局限性，各部门设计人员难以实现协同化工作，必然引发沟通不足与非必要性修改等问题。由此极大地影响了设计团队的工作效率，最后的图纸错漏碰缺多，后续变更签证数量多，现场返工多，大大地增加了无效成本。另外因为二维管线综合不准确，层高控制不精确，增加造价。二维交付，建筑实施效果控制滞后，控制难度大，后期的修改增多，变更增多。全新设计模式下， BIM对成本管控的价值在哪里 ?

在BIM技术协同工作中存在一个共享平台，即信息模型。各专业设计人员可同时对此信息模型进行设计，将各自所需要的设备构件、管道信息设置于模型中并赋予参数，各专业的设计人员即可在第一时间了解其他专业的设备参数、设计进度、交叉碰撞情况。

BIM技术能实现“零”碰撞、“零”变更，成本变更控制在0.5%以内(传统设计方式在3%-5%)，同时保证项目质量和进度，降低项目的管理风险。三维管综设计，虚拟建造，精确控制建筑层高，降低造价。

BIM一大特点就是所见即所得，设计模型完成即可与方案进行效果对比，提前对建筑进行效果控制，减少后期的变更。整合多方设计成果：土建、景观、室内室外的管线综合、幕墙等信息汇总到一个模型，基于三维模型沟通更高效、更直观，大大减少后期的无效成本。

随着信息技术的不断发展，以传统的 CAD 技术为代表的二维设计已不能满足建筑行业的要求。BIM的诞生，将设计、施工、运营紧密联系在一起，极大地提高了人员的工作效率，节省工程建设成本。BIM技术有很多优点，但是对于现阶段，出图率低、技术难度大，所以行业内大多还是采用后BIM验证的模式。

与后 BIM 验证比，直接采用 BIM设计 优势：

1. 节省设计时间;

2. 节省设计成本;

3. 提高业主项目管理效率;

4. 信息更有效向施工阶段传递。

方案阶段，项目估算。

传统的项目估算，往往根据平米指标进行估算，精度很低，很多情况下受限于设计，提供的只有效果图、平面布置图及面积，因而造价人员只能根据类似项目的平米指标进行估算。对于要求较高的项目，造价人员也会按照清单的模式，根据图纸进行计算，无法计算的项目则根据经验指标进行估算。清单模式的估算，由于需要计算工程量，招标时间大大增加。如果在BIM模式下，成本人员对于项目的理解更加直观，项目定位更加清楚。估算过程中工程量可以直接从模型中提取，大大减少算量的时间，从而提高了项目估算的准确性及时效性。

施工图阶段，工程招标及项目预算。

传统的招标模式较多，本文只比较目前有利于业主的施工图包干的情况。在施工图总价包干模式下，由于工程量变化的风险由承包商承担，投标前总包方需要花大量的时间进行工程量的计算。工程量计算的准确性，直接影响到后期总包方能否履行合同。

早些时候，造价咨询单位为了规避工程量变化的风险，会向承包商提供空白清单(只列项，由承包商自行填报工程量及单价)。但评标过程中发现，各回标单位工程量差异很大，增加了评标的难度。定标后，由于工程量为承包人自行填报，推诿的事情较少发生，但也会由于业主内部审计部门发现原投标的承包商有多报工程量的情况，导致业主成本的增加。

后来为了评标简单，规避数量差异较大的情况，造价咨询单位会提供参考工程量清单(清单提供工程量，但只供参考，各投标人在一个平台上。若投标人认为工程量不准，偏差较小的可以考虑提高单价，偏差较大的可以调整清单)。由于业主提供了工程量，不负责任的投标人就不会去核算，中标后发现有计算错误就跟业主进行谈判，这样就增加了合同后期的执行难度。

为了防止上述问题的出现，在造价咨询单位提供清单后，业主会要求投标人对清单进行复核，并在回标前进行工程量的比对，然后承诺已核对。这样就减少了后期互相推诿的情况。

对于计算量大的项目，短时间内很难保证工程量的准确性，所以承包商、造价咨询单位根据类似项目经验来把控项目指标，再通过各项指标去复核数量，从而保证最后结果大致准确，也就有了造价行业内常说的数量偏差正三负五。

当工程量没有办法在短时间内计算清楚时，只能通过包干合同把工程量的风险转嫁到承包商身上，而承包商则只能通过提高报价的方式来承担这部分风险。大的承包商有较多的项目经验，这些风险就相对好控制，因而算量的速度越来越快。其实所谓的快，也只是因为有经验数据作基础。而计算是否真的有计算明细，是否真的百分百准确，业主并不关心，或者没经历去关心。承包商想关心，但是在投标的时间压力下，也没有办法去解决。

在新的设计模式下，直接通过BIM设计，所有的项目信息都在模型上反应，工程量可以直接导出，不需要造价人员花时间去消化二维图纸、建模、输入大量的钢筋信息，粗装修信息等。所有的构件都可以直接报表输出，不会由于图纸没看清，导致缺漏项的产生，也不会因为套用了类似的项目清单而导致有多算工程量的情况(经常会有造价人员拿着类似的项目开清单，过往有的项目有，但是本项目没有，导致多算了工程量)

新的设计模式下，招标过程中清单编制的时间可以大大缩短，从而缩短了招投标时间(这些时间的压缩是基于清单准确性提高的前提，而不是以牺牲清单的准确性或将工作量后移为代价)。这样就为业主减少了资金占用成本，也确保了质量(出图质量，清单质量)，减少了后期无效成本的增加。

如果设计能够提供BIM模型，这将提高成本管控人员对项目的理解和定位，成本估算的准确性将得到显著提高。传统项目中，成本估算往往只通过几张效果图，面积指标，平米含量等进行大致的估算。因为好多细节无法在效果图中表示出来，导致估算的时候造价人员对整个项目情况了解不足，从而影响了准确性。事实上，设计给出的BIM模型，不仅可以用于算量、招标，还可以帮助施工单位出具深化模型，提高项目之后环节的整体效率。所以说，在前期做正向BIM设计对于项目的成本管控有非常积极的意义。

来源：中国BIM网