滨江国际金融中心项目，是集甲级超高层写字楼、五星酒店、创新金融企业孵化基地、酒店式公寓和精品购物中心于一体的大型商业综合体，建设地点位于滨江新城潇湘中路与茶子山路交汇处。空调专业总造价为六千多万，由湖南建工集团六公司机电安装有限责任公司承接该专业，施工内容主要为空调管线及设备安装。

项目分两期建设，其中西区为一期，规划总用地面积为59355㎡，总建筑面积为632694㎡，包含地下室、商业裙楼、T3级T4塔楼，最高层为38层，建筑高度为145.95m。二期东区T1塔楼T2塔楼设计高度分别为297.97m、224.87m，项目建成后将成为滨江新城区具有国际水平的区域金融地标建筑，成为承载长沙金融产业创新发展与抱负的城市商务群。

为争创鲁班奖，业主单位本着做精做细的原则对项目各个方面严格把控，但项目的体量庞大，涉及专业比较多，二维设计图纸从根本上就存在缺陷：各专业管线交叉区域难以全面分析，管线间存在的各种碰撞无法完全暴露及避免，即便有些管线交叉的位置设计院会给出局部处理剖面或其他方法，但由于机电管道的系统连续性强，很难把管线连贯性考虑进去，即机电管线接驳困难，或无法接驳，很容易顾此失彼；此外由于多专业图纸叠加的二维平面图管线交错，增大了识图难度，进而增大综合排布难度，项目很难进一步优化，难以满足业主单位对楼层净高、装饰装修及成本管控的要求，所以业主单位决定采用BIM技术对项目整体进行提前优化，提前发现问题提前解决问题，减少由于工程变更引起的成本增加工期延误。

针对整体大环境仍旧以传统CAD图纸为施工、竣工及结算依据，且这三个方面CAD完全成熟的情况，项目BIM应用以管线综合为核心，以BIM出图为媒介与成本、质量及进度管控对接，充分利用新技术与传统技术各自优势，为项目BIM应用建立出投入最低化、效率收益最高化体系。

为充分发挥BIM技术及各专业单位的优势，业主单位牵头组织BIM团队，由总包单位负责日常事务管理，BIM咨询单位建立初步模型，初步复核设计图纸，复核完成后交付总包，再由各机电分包单位选派BIM技术人员与装饰单位协同深化，经由业主单位及设计复核同意后，各专业分包单位再各自出专业施工图纸，实现严格把控项目整体施工图纸质量，减少错漏碰撞等问题。

BIM组织机构

BIM团队运作方面，项目才采用阶梯式逐级管理，总包选派土建BIM负责人统筹负责协调安排具体工作，分包单位5名BIM人员集中办公，以便各专业及时便捷地沟通，同时每周四就图纸问题及模型调整过程中遇到的情况集中向业主单位汇报，并开会讨论。

在模型拆分以其功能性拆分为地下室、商业裙楼、办公区域T3塔楼及公寓区T4塔楼；工作分工方面，根据项目进度需求及模型工作量，T3、T4塔楼由两名BIM人员单独调整一栋，地下室及裙楼部分则是建立中心文件同时调整，但不分工作集权限分区域调整，减少权限请求的问题。

模型调整完成后，再由BIM人员与各分包单位项目技术负责人双重复核，保证既能达到专业审图的目的又能优化调整满足各专业施工实际需求，优化成果以模型、CAD图纸及文档相结合的形式就项目调整情况进行汇报。

BIM工作流程

在机房位置、设备层及地下室位置，因无装饰要求，只针对机电专业管线进行优化调整，在叠加过程中按一定的原则：小管道避让大管道，有压管道避让无压管道，水管避让电管道等，确定各种系统的管线的相对位置，确定相对位置后，进一步确定各管线的原则性标高，力求排布合理，选用共用支架，提升楼层净高，达到美观整洁的效果。

净高汇报表

11F避难层管线初步深化模型

在办公楼及裙楼部分，业主针对营销提出高净高，高装修品质的要求，要求各机电单位必须与装修单位协同工作，机电分包单位在咨询单位的初步模型上，确定基本管线方案，完成初步深化模型，报甲方审核，审核通过后交付装饰单位，由装饰单位根据初步方案，针对装修进行深化设计，发现问题，再反馈给各机电分包专业做最终深化设计，做局部调整。各专业经最终深化设计，以专业图纸及综合模型的方式提交成果，再报甲方签字盖章，出具施工蓝图。

在项目BIM整体应用过程中，BIM团队始终贯彻“用不在多，贵在精”的踏实严谨的原则，采用“以点带面”形式，即以BIM管线优化为核心点，使深化成果全面应用到项目各个方面。