近些年，施工企业的BIM 应用积极性很高，但真正成功落地创造价值的并不多，究其原因，主要是在应用中存在7 大问题。 近些年，施工企业的BIM 应用积极性很高，一方面是政府相关政策的促进，另一方面是企业对于BIM 革命性价值的认可。从应用广度来看，目前绝大部分央企、大量地方性国企、一些大型民营企业以及少部分有战略眼光的中型民营企业都在进行BIM 应用，基本上还处于项目试点阶段，试点的数量有多有少，与在建的项目数量相比，还只是个小零头。从应用深度来看，主要集中在个别的应用点，应用点还较为分散，应用体系也还在摸索当中。
近些年，施工企业的BIM 应用积极性很高，但真正成功落地创造价值的并不多，究其原因，主要是在应用中存在7 大问题。
近些年，施工企业的BIM 应用积极性很高，一方面是政府相关政策的促进，另一方面是企业对于BIM 革命性价值的认可。从应用广度来看，目前绝大部分央企、大量地方性国企、一些大型民营企业以及少部分有战略眼光的中型民营企业都在进行BIM 应用，基本上还处于项目试点阶段，试点的数量有多有少，与在建的项目数量相比，还只是个小零头。从应用深度来看，主要集中在个别的应用点，应用点还较为分散，应用体系也还在摸索当中。
但不少施工企业在尝试后，也发出了“BIM 投入产出比不高”，“BIM 不适合施工企业现状”等负面评价。经笔者研究发现，施工企业在BIM 应用中存在七大问题（见图4-1），才会出现失败，造成误解。
（1）公司领导未将BIM 列为企业战略
一些企业应用BIM 只是被动完成业主方的招标要求，未意识到这是行业革命的发端。被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己的权力带来威胁。当这两类领导在管理层中占据大多数时，一旦出现BIM 技术的小小阻力，就很难克服。
（2）BIM 解决方案选择错误
在施工阶段利用设计BIM 软件系统来做应用，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用。解决方案一旦选择错误，投资回报率必然很低。很多企业表现为，工程已经完工，但BIM 模型还未建好，主要是选择的BIM 方案的本地化专业化达不到实用要求，无法适应中国三边工程很多的国情。
（3）BIM 顾问团队选择错误
术业有专攻，设计背景的BIM 顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM 技术针对性的解决问题，整个建造过程中协同能力也不足。
（4）中层阻力未能解决好
BIM 技术引入初期，领导对项目基层管理人员依赖性减少，基层人员重要性有所弱化，权利和利益也有较大的调整，领导可以不再过度依赖，非常自然地产生较严重的中层阻力。若高层不能从动力和压力两方面疏导中层阻力，BIM 实施将中途夭折。
（5）未找到好的实施方式
认为BIM 技术应用就是买软件用软件，未意识到这会对管理产生全面影响，是一个庞大的体系。企业自行摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM 顾问快速产生应用价值，投入过大，而获取价值很慢，导致负面评价而夭折。
施工企业BIM 技术应用，除了软件操作，更重要的是整合应用知识体系的学习转移，很难通过学习软件操作直接获取，通过典型项目的实施互动是应用好BIM 的重要途径。
