针对建筑项目BIM实施需求及人员技术应用现状，制定“普及性培训+岗位级培训”的培训计划。

第一阶段展开全员基础及普及培训，该阶段培训以理论教学为主，实践教学为辅。课程由BIM理念知识、BIM发展历程、BIM主要功能、BIM主要工具、BIM前景至基于案例的建筑、结构、水暖电实操建模，使学员全方面了解BIM，掌握三维制图原理及基本功能。通过培训，筛选出公司资质较优的BIM工程师，为岗位及BIM应用培训做好人才储备。

第二阶段根据企业特点定制专业培训，该阶段培训以采用实际工程作为授课案例（分为房建、机电、市政等多个方向），使学员熟练掌握项目所需各专业模型的建立技巧，并通过对项目BIM模型岗位级的应用，初步掌握基于BIM技术的项目协同管理手段。

BIM的应用范围较广，不同类型的项目应有不同的应用方法，建议选择具有一定规模和特点的项目进行试点，根据项目特点进行2-3项能充分体现BIM优势的技术点进行深入应用，随着项目的增多进行逐步的技术累计，切记对技术成果在一个项目中求大求全而导致的对新技术的“水土不服”。

总结试点项目应用经验，摸索BIM技术与企业自身的适配条件，再从应用规划、组织构架、族库及标准建设等方面进行全方位的企业BIM体系建设，以保证其他项目推广应用中的统一性，为日后平台的数据提供标准基础。

现根据我集团应用经验，就以上内容进行简要介绍。

对企业自身特性与情况有深入了解剖析后，通过合理规划，促进企业BIM技术有效吸收和应用，针对性编制企业级BIM实施规划，搭建企业BIM体系。

BIM 总监： 全面负责公司级别的BIM技术总体发展战略，包括组建团队、人员培训、确定技术路线等。

BIM 项目负责人： 全面负责单个项目BIM应用过程中的技术和人员管理、BIM实施计划编制和执行。

BIM 工程师： 专职负责工程项目的建模、报价、审计及模型动态管理等工作。

BIM 岗位运用人员： 负责应用模型完成各项岗位工作。

从项目到公司BIM工作各项关键点有以下三类：

资源标准 ：环境资源、人力资源、信息资源、组织资源、资金资源；

行为标准 ：业务流程、业务活动、业务协同；

模型与数据标准： 生产活动过程中一切与BIM模型相关的各类建模标准、数据标准与交付物标准。

在完成BIM战略规划及人才团队建设，且拥有适合自身企业的BIM实施标准及流程之后，试点项目的应用经验可进行复制推广，此时，基于平台进行多项目多维度的数据汇总分析，进行企业级的项目管理，可充分挖掘数据价值，辅助管理决策。

PM+BIM管理平台前端分为移动端、网页端，后台选用阿里云企业级云服务器ECS（Elastic Compute Service）。依据平台整体“小前端、大后台”建设原则，根据施工企业项目管理需求，进行自主化开发，平台采用开源框架，在保证基础功能模块基础上，可根据业务需求对相应管理模块进行定制，实现可持续发展。

项目级管理与信息浏览终端

移动端是主要前端，定位为项目级管理与信息浏览终端工具，主要使用者为湖南芙蓉建设集团项目建设全体相关人员，其中项目一线管理人员主要用于日常项目管理，其他非项目部人员主要用于实时查看项目进展、获取所需信息。主要为轻量级操作，如项目管理的动态更新，项目资料浏览分享，亮灯事项查看，组织架构成员绑定等。尽量做到随手可用，提高普及程度。

桌面端作为管理事项的操作平台，在首页展示项目总体运行情况，事项消息的发布。具有搜索功能，可以对流程、事项、文件等进行搜索。包含小程序的所有功能，对管理模块进行深化开发，可完成更复杂细致的管理操作。

网页端定位为决策级信息总览工具，主要使用者为集团及公司层面决策、管理者，用于快速获知全局综合数据，对项目信息进行汇总、输出。网页端作为移动端与桌面端的补充，用户不经登录也可查看项目相关信息，如项目各项排行、项目风险预警及各项目概览等。

后台定位为企业级项目资料储备库，用于项目资料的跟踪与永久储存，避免项目资料因人员流动缺漏遗失。项目信息经前端输入储存在ECS（Elastic Compute Service）云服务器，保证资料安全、稳定、可查，同时根据业务需求，随时可进行历史信息导出、配置变更、带宽与储量扩容等操作，显著节省经济与人力成本，可将精力专注于平台开发与后期运营。