从零基础到企业级BIM管理平台—— 快速应用推广BIM技术实施方案
紧张先生
2018年03月30日 22:59:19
来自于行见BIM
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近年来,BIM的全面应用为建筑企业带来了不可估量的影响,在提高了建筑工程的集成化程度的同时,使规划、设计、施工乃至整个工程的质量和效率得到了显著提高,为企业的发展带来了巨大的效益。 面对新技术新形势,企业对BIM技术的实际应用需求和范围在不断扩大,据《中国建筑施工行业信息化发展报告(2017):BIM深度应用与发展》调查显示,53.2%的企业在已开工的项目中使用了BIM技术,并且呈现BIM应用点越来越多,应用程度越来越深的趋势。另一方面,企业认可BIM应用属于一项系统性工程,由于BIM技术引用的时间、应用深度、投入各不相同,不同企业正处在不同的BIM发展阶段。总体而言,我国BIM技术应用呈现逐级递进的态势,从应用构成上企业的BIM发展阶段大致可分为项目试点阶段、总结推广阶段以及系统集成阶段。



近年来,BIM的全面应用为建筑企业带来了不可估量的影响,在提高了建筑工程的集成化程度的同时,使规划、设计、施工乃至整个工程的质量和效率得到了显著提高,为企业的发展带来了巨大的效益。
面对新技术新形势,企业对BIM技术的实际应用需求和范围在不断扩大,据《中国建筑施工行业信息化发展报告(2017):BIM深度应用与发展》调查显示,53.2%的企业在已开工的项目中使用了BIM技术,并且呈现BIM应用点越来越多,应用程度越来越深的趋势。另一方面,企业认可BIM应用属于一项系统性工程,由于BIM技术引用的时间、应用深度、投入各不相同,不同企业正处在不同的BIM发展阶段。总体而言,我国BIM技术应用呈现逐级递进的态势,从应用构成上企业的BIM发展阶段大致可分为项目试点阶段、总结推广阶段以及系统集成阶段。
湖南建工集团自2014年在企业推广应用BIM技术以来,经过4年发展,目前已完成技术级—岗位级—项目级—企业级的全流程应用,并在BIM+领域进行了拓展研究。如何帮助BIM技术应用起步阶段的企业更好的进行新技术推广,在总结我集团发展经验的基础上,结合自身优势,定位“全过程咨询,分阶段实施”的总体思路,推出包括BIM培训、BIM应用试点项目、企业BIM技术体系建设、BIM+PM平台建设四个方面推广实施方案。
一、BIM培训

针对建筑项目BIM实施需求及人员技术应用现状,制定“普及性培训+岗位级培训”的培训计划。

第一阶段展开全员基础及普及培训,该阶段培训以理论教学为主,实践教学为辅。课程由BIM理念知识、BIM发展历程、BIM主要功能、BIM主要工具、BIM前景至基于案例的建筑、结构、水暖电实操建模,使学员全方面了解BIM,掌握三维制图原理及基本功能。通过培训,筛选出公司资质较优的BIM工程师,为岗位及BIM应用培训做好人才储备。

第二阶段根据企业特点定制专业培训,该阶段培训以采用实际工程作为授课案例(分为房建、机电、市政等多个方向),使学员熟练掌握项目所需各专业模型的建立技巧,并通过对项目BIM模型岗位级的应用,初步掌握基于BIM技术的项目协同管理手段。

二、BIM应用试点

BIM的应用范围较广,不同类型的项目应有不同的应用方法,建议选择具有一定规模和特点的项目进行试点,根据项目特点进行2-3项能充分体现BIM优势的技术点进行深入应用,随着项目的增多进行逐步的技术累计,切记对技术成果在一个项目中求大求全而导致的对新技术的“水土不服”。

具体各阶段的BIM应用点也各有不同,现汇大致总如下:

三、企业BIM技术体系建设

总结试点项目应用经验,摸索BIM技术与企业自身的适配条件,再从应用规划、组织构架、族库及标准建设等方面进行全方位的企业BIM体系建设,以保证其他项目推广应用中的统一性,为日后平台的数据提供标准基础。

现根据我集团应用经验,就以上内容进行简要介绍。

1

对企业自身特性与情况有深入了解剖析后,通过合理规划,促进企业BIM技术有效吸收和应用,针对性编制企业级BIM实施规划,搭建企业BIM体系。

2
企业BIM实施团队建议设置BIM总监、BIM项目负责人、BIM工程师及BIM岗位运用人员构成。企业内部应明确岗位职责,分梯队培养打造BIM团队。

BIM 总监: 全面负责公司级别的BIM技术总体发展战略,包括组建团队、人员培训、确定技术路线等。

BIM 项目负责人: 全面负责单个项目BIM应用过程中的技术和人员管理、BIM实施计划编制和执行。

BIM 工程师: 专职负责工程项目的建模、报价、审计及模型动态管理等工作。

BIM 岗位运用人员: 负责应用模型完成各项岗位工作。

3

从项目到公司BIM工作各项关键点有以下三类:

资源标准 :环境资源、人力资源、信息资源、组织资源、资金资源;

行为标准 :业务流程、业务活动、业务协同;

模型与数据标准: 生产活动过程中一切与BIM模型相关的各类建模标准、数据标准与交付物标准。

四、BIM+PM项目管理平台

在完成BIM战略规划及人才团队建设,且拥有适合自身企业的BIM实施标准及流程之后,试点项目的应用经验可进行复制推广,此时,基于平台进行多项目多维度的数据汇总分析,进行企业级的项目管理,可充分挖掘数据价值,辅助管理决策。

PM+BIM管理平台前端分为移动端、网页端,后台选用阿里云企业级云服务器ECS(Elastic Compute Service)。依据平台整体“小前端、大后台”建设原则,根据施工企业项目管理需求,进行自主化开发,平台采用开源框架,在保证基础功能模块基础上,可根据业务需求对相应管理模块进行定制,实现可持续发展。


信息管理平台整体架构

1

项目级管理与信息浏览终端


移动端是主要前端,定位为项目级管理与信息浏览终端工具,主要使用者为湖南芙蓉建设集团项目建设全体相关人员,其中项目一线管理人员主要用于日常项目管理,其他非项目部人员主要用于实时查看项目进展、获取所需信息。主要为轻量级操作,如项目管理的动态更新,项目资料浏览分享,亮灯事项查看,组织架构成员绑定等。尽量做到随手可用,提高普及程度。





桌面端作为管理事项的操作平台,在首页展示项目总体运行情况,事项消息的发布。具有搜索功能,可以对流程、事项、文件等进行搜索。包含小程序的所有功能,对管理模块进行深化开发,可完成更复杂细致的管理操作。

2
决策级信息总览

网页端定位为决策级信息总览工具,主要使用者为集团及公司层面决策、管理者,用于快速获知全局综合数据,对项目信息进行汇总、输出。网页端作为移动端与桌面端的补充,用户不经登录也可查看项目相关信息,如项目各项排行、项目风险预警及各项目概览等。

3
企业级项目资料储备

后台定位为企业级项目资料储备库,用于项目资料的跟踪与永久储存,避免项目资料因人员流动缺漏遗失。项目信息经前端输入储存在ECS(Elastic Compute Service)云服务器,保证资料安全、稳定、可查,同时根据业务需求,随时可进行历史信息导出、配置变更、带宽与储量扩容等操作,显著节省经济与人力成本,可将精力专注于平台开发与后期运营。




来源:重庆BIM联盟

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