公司领导未将BIM列为企业战略

只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己权力带来威胁。当这二类领导在管理层中为大多数时，当应用BIM技术阻力出现时，就无法加以克服。

BIM解决方案选择错误

用设计BIM软件系统做施工BIM，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用。投资回报很低，工程造好，BIM模型还未建好，本地化专业化达不到实用要求。

BIM顾问团队选择错误

设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性的解决问题。

中层阻力未能解决好

BIM技术引入初期，领导对项目基层管理人员依赖性减少，基层人员重要性有所弱化，权利和利益也有较大的调整，领导可以不再过度依赖，非常自然地产生较严重的中层阻力。若高层不能从动力和压力二方面疏导中层阻力，BIM实施将中途夭折。

未找到好的实施方式

以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到这是对管理产生全面影响，是一个庞大的体系，自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大获取价值很慢，导致负面评价夭折。

将引入BIM技术作为成本，投入不足

领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术做为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，好的应用顾问不能聘请，无法获得正确的实施经验，导致失败。

期望过高

认为BIM应该能做一切，不能做，就不值得用。这种观点看似很不情理，但在反对者则是常用的借口，意识不清的领导容易被这一点左右。

来源：重庆BIM联盟