BIM技术的出现是建筑业的一场变革，BIM技术的实践对于建筑企业而言，重要性不言而喻，更多的建企将BIM技术更好的落地实施，BIM技术发挥的作用将会更大。

BIM落地实施的基本原则是“4W1H”+制度原则：出发点即痛点（WHY）、做到什么即成果（WHAT）、怎么做即技术路线（HOW）、谁去做即人员配备（WHO）、哪里做即驻场服务（WHERE）、制度保障保证落地性。下面以高支模为例，阐释BIM技术在施工过程汇总发挥的价值。

“WHY”：高支模的痛点。通过对住建部的建质[2009]87号文，《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的说明来看，高支模呈现出专业性强，规范多，CAD出图繁琐，工程量大，耗时长，安全性要求高、专家论证不易通过，材料统计困难，不利于脚手架租赁合同签订，工人施工交底麻烦等一系列痛点难点。

“WHAT”：成果。编制的高支模BIM专项方案包括高支模区域定位、安全计算书、专项施工方案、施工图册、材料清单及架体配置表、节点大样、工序模拟动画。

“WHO”：人员配置。高支模的人员安排上主要采用专家团队和BIM工程师的组合形式。专家团队熟知高支模设计和安装规范，具备充分的高支模现场施工经验。BIM工程师熟练掌握BIM应用软件的操作原理，了解高支模的规范，切具备后期动画制作能力。

“HOW”：技术路线。技术路线主要包括模型建立、出图优化、各方依据、材料统计、现场施工等步骤。

step 1.高支模模型建立

step 2.出图优化

根据建立的高支模BIM模型，自动生成图纸，BIM工程师对图纸进行人工复核检查，对图纸进行优化，最终生成高支模区域定位图、立杆平面布置图、剪刀撑平面布置图、支架剖面图、梁柱节点图、架体配置图、支架搭设顺序图、支架拆除顺序图、支架监测点位图、紧急疏散图。

step 3.各方依据

为各方提供技术依据：技术交底依据、专项施工方案编制的依据、专家会审依据、架子工施工依据

step 4.材料成本管控

模型生成工程量清单和架体编号可用于：按量采购，准确订立脚手架租赁采购合同，降低资金及管控成本;根据架体配置表，指导班组架体搭设及用量控制；根据每层支架类型、数量，合理安排支架周转。

step 5.现场施工

施工过程中按图册施工，快速理解方案，减少理解错误；模型交底，提前发现安全隐患，降低施工风险；提前观看节点及工序模拟视频，便于教学；手机BIM平台查看图纸及模型；通过模型验收整个架体搭设。

制度保障。一个技术的成功落地，离不开整个组织制度的保障。制度具有的指导性和约束性对BIM技术相关人员做什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚，可以实现鞭策和激励员工勤奋工作，也为BIM相关人员工作提供可以遵循的依据。

来源：重庆BIM联盟