来源：小斗志学BIM 在模型建立之后呢，我们需要考虑就是如果通过消费这个模型而产生效益了。 比如通过模型直接进行出量，可以大大减少商务部门算量工作。同样的可以进行延伸一下。比如将模型中的数据提取到挣值分析的表格中进行挣值管理就可以进行商务整体把控【商务应用篇（没写呢）会进行详细讲解】。 而通过消费模型产生的效益主要分为四个方面（我个人的总结，认为）：技术收益、商务管理收益、现场信息化管控以及进度信息管理。通过这些具体收益可以进行整个项目的一体化柔性建设管理。一体化柔性建设管理 IFCM（Integrated flexible construction management） 现代建筑业中，随着市场竞争多样化、政府政策变动、多种建筑科技的不断更新，施工企业的管理能力面对的考验和压力不断加大，这种对企业管理的压力主要来自于两方面，小斗志（杨涛）一体化柔性管理但是这里有个问题就是在进行模型消费的时候我们会发现这样一些问题，比如：模型不能按要求出图、不能出标准工程量或者是其他的管理应用。
来源：小斗志学BIM
在模型建立之后呢，我们需要考虑就是如果通过消费这个模型而产生效益了。
比如通过模型直接进行出量，可以大大减少商务部门算量工作。同样的可以进行延伸一下。比如将模型中的数据提取到挣值分析的表格中进行挣值管理就可以进行商务整体把控【商务应用篇（没写呢）会进行详细讲解】。
而通过消费模型产生的效益主要分为四个方面（我个人的总结，认为）：技术收益、商务管理收益、现场信息化管控以及进度信息管理。通过这些具体收益可以进行整个项目的一体化柔性建设管理。一体化柔性建设管理 IFCM（Integrated flexible construction management） 现代建筑业中，随着市场竞争多样化、政府政策变动、多种建筑科技的不断更新，施工企业的管理能力面对的考验和压力不断加大，这种对企业管理的压力主要来自于两方面，小斗志（杨涛）一体化柔性管理但是这里有个问题就是在进行模型消费的时候我们会发现这样一些问题，比如：模型不能按要求出图、不能出标准工程量或者是其他的管理应用。
而这些问题的根源就在于缺乏“BIM能力”，而这个“BIM能力”就是翻模员与BIM工程师的区别，也是我们在学习软件基础操作之后需要进行学习的内容。
包括但不限于：正确的BIM认知、BIM建模标准、BIM应用标准、族库、资源库以及自己或团队总结积累的其他数据资料。换成项目管理术语就是组织过程资产。而这些就是所谓的经验所谓的BIM能力。
有了BIM能力之后我们就能将管理效益与BIM标准、标准模型有机的结合起来。比如，如果要想项目应用点实现管理收益就要感觉计划应用点设定相关BIM标准，而有了BIM标准就能建立起符合标准的模型，有了标准模型就可以进行消费产生效益而这就是进行BIM能力深化的正向逻辑。
讲完原理之后我们再简单说说项目上的应用，首先我要说的还是不要慌，身为一个刚入门的BIMer你肯定不会有属于自己的一大堆BIM应用点的应用手册。这张图是我几年前整理的一个应用点。
看上去很多对不对，但是我想对你说的是，其实很多点都是为了充数而已，做BIM最重要的不是为了BIM而BIM，而是为了收益。
那么身为刚入门的BIMer我认为你们需要掌握的第一个能力就是模型优化和出图、出量。
模型优化考虑的是实际工程中的各种规范和标准，我们在进行这部分能力点学习的时候也会慢慢的接触到项目工程的实际内容。
在这里我建议如果是施工单位的朋友，有条件的话最好是多跟劳务队打打交道，请带班的班组长吃个饭（最好是项目上好一点的机电班组、钢筋班组等），问问他们在项目中遇到的问题是什么，他们是怎么处理的。你说你这里有个三维软件，就是就是能把现场整个项目放在电脑里查看各个细节，你问这些班组长们，你们希望这个软件能解决什么问题。（当时我刚学BIM的时候就是一直跟着一个机电班组学习他们是怎么解决问题的。）
当我们把这些基础的模型深化解决完之后，我们就需要考虑如何进行运用BIM进行项目管理了。我将其归为四类应用分别为技术应用、商务应用、进度应用和现场管理应用。
技术应用：场地布置、施工模拟、机电深化、铝模板深化等等
商务应用：不平衡报价、资金成本分析、目标成本管理、模型对量等等
进度应用：进度模拟、进度优化、物料管理、劳动力管理
现场管理应用：现场质量管理、现场信息化管理等等
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