最近我们发现BIM朝着我们所期待的方向发展的越来越好了，与BIM相关的技术融合也越来越多了；作为一个在BIM行业工作的人，不仅要钻研各类操作十分繁琐的软件还要努力学习各种专业知识，因为我们知道，没有专业作为背景的BIM从业者最终会被大浪淘沙淘汰掉。这话不是我说的，是行业一位前辈对我的告诫。

如果BIM真正成为一个非常普及技术的时候而我们只会软件操作的话，当施工单位或者甲方普遍都开始精细化管理的时候我们只会纸上谈兵。对于工程业务不了解的话，终究是被遗忘在角落的，尤其是作为BIM落地的主场——施工阶段。不了解施工工艺、工法或者现场管理的话，我们做的BIM也就是哪些应用点，模型与信息的脱节，现场管理的疑难点得到不优化；BIM就很难见效的。作为BIM从业人员只能是一边干着急，一边又无从下手。

我们处于这样尴尬境地的时候，我们就会陷入了无头苍蝇到处乱撞的误区，各种各样的培训让我们慌了手脚，今天培训幕墙，想学习幕墙，想知道怎么通过我们的工具做出性价比最高的幕墙，明天培训桩基，我们想知道桩基施工中的每一道工序。还要学习风、水、暖电的设计以及安装规范。今天我们在用Revit，明天发现Revit对线状工程不好表示，我们开始学习Civil，学完Civil发现异形构造不好表示，我们再学一下Inventor，然后发现参数化不好处理，再学下Dynamo，学完Dynamo发现编程不够强大，再学一下Python，然后再来一个幕墙吧，学一学犀牛，然后学学内装的3DMAX，钢结构的Tekla，最后发现时间全荒废在学软件上了，把专业丢了。

之前我们跟身边的一些BIM工程师聊过，BIM技术作为一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具。已经在全球范围内得到业界的广泛认可，BIM人才也得到社会和业界的认同，人社部也将BIM技术人员列入15项新职业之一。

高端BIM人才，需要具备的素质；但凡跟钱途挂钩的事情，都得分个三、六、九等吧！BIM人才也是分好几种的，搬砖型的、技术型的、管理型的，搬砖的可谓是最底层的一类人员，也就是大家经常说的建模/翻模人员。

三维识图能力

传统工作方式中，不同领域的人员依靠二维平面图说做沟通，在使用平面图说时，容易产生错误、信息落差以及对平面图说解读有差异。因此，图面在沟通的过程中相对重要，故相关职务的工作者即需利用BIM工具，会应用维度空间的观念，以3D可视化信息模型操作，进行如管线设计与施工的检讨与沟通，以达到并解决相关问题。

空间能力     

针对施工作业内容、施工机具或人力配置作适当且有效的配置，以减少作业间的冲突。包括在设计时即考虑施工阶段等后续施作的问题，同时在施工阶段，亦可视工地各工种的间，进行工地空间运用规划及接口相关检讨。如检讨钢筋组立空间(脚路)，避免无法正确施工或不符施工规范，进而影响工期。

组织协同能力   

项目施工过程中最容易产生沟通上的问题，在专业协调上通过BIM技术，进一歩与业主、施工单位进行讨论施作的问题，做好施工管理，以加快BIM执行效率。各专业以及管线在施工阶段的碰撞检测、分析和模拟，以消除冲突并减少重工。模型整合与协同作业，确保业主、承包商等各专业人员信息沟通正确无误。

当然处于不同阶段的BIM应用，BIM工程师所具备的素养也是有所不同的；小编针对的是施工阶段BIM应用。最尴尬的是整个BIM市场的环境。每次有人问我，BIM到底是做什么啊？你们每天在项目上都做些什么啊？这个东西到底能产生什么样的效益啊？我都无语凝噎。在公司工作的十四个月时间里，我一直在思考着BIM能干什么；有人说是碰撞检查，有人说是设计优化，有人说是运维管理、有人说是效果展示，但是这些种种难道没有BIM的时候就不做了吗，然后有人说了，BIM其实是信息流转，是高效率的协同工作，是精细化的过程管理。那我们能够做什么呢？我们好像什么都能做，但是又好像什么都做不了。BIM工程师这个工作好像变得无比尴尬，内行人说不清楚，外行人看不明白。

在这种情况下，BIM从业者好像最可贵的品质是坚持，我们相信建筑行业终究会从粗放式的发展转向精细化的管理方式，不论是信息化的发展还是大数据的运用还有装配式技术以及智能化的蓬勃发展，都会成为我们看好这种工具的理由。国家和地方发布的政策性文件、成功项目的案例都是我们从业者的曙光。作为年轻的一代，我们要努力提高自己的专业水平，不能等到行业井喷式发展的时候又有一种少壮不努力老大徒伤悲的挫败感。非常打鸡血的一段自白，慰藉在一线从事BIM的专业人员。

来源：BIM协同