工程结算反映了分布分项工程控制情况、合同执行情况、工期情况等，也是检验工程造价全过程控制的质量文件。 　　
　　山东省直汉峪住宅区项目有山东省直机关住宅建设发展有限公司开发建设，A区：7幢七层带电梯住宅约29074平方米，地下车库约5033平方米，合计约3.4万平方米；框架结构，一梯两户。投资额约 5800万元。本文基于住宅工程结算阶段造价管理进行探讨。

　　 1. 工程结算

　　工程结算反映了分布分项工程控制情况、合同执行情况、工期情况等，也是检验工程造价全过程控制的质量文件。尤其是通过筑衡公司全过程管理的项目结算额均没有超过投资估算且没有产生任何合同纠纷其主要原因在于筑衡公司有一套全过程管理的方法和手段，有一套技术过硬且敬业的团队、有严格执行合同条款的工程技术人员，工程结算实际是把全过程造价管理过程的总结。工程结算有三种形式: 阶段结算、年度结算、竣工结算。

　　1.1 阶段结算：一般适用于单体工程项目较大的工程，阶段结算是按已完工程的整体部位或系统做出阶段性分部结算，直到竣工结算时按各阶段分部结算进行累加，对变化部分做出相应的的调整；阶段结算的作用可规纳两点：第一为委托方在过程投资控制中，对项目管理提供较准确的数据和工程造价的控制起着动态管理的作用；第二在施工过程中，委托方与施工单位产生的问题能够及时解决，并能减少筑衡公司在竣工结算时大量核量计算的过程，缓解结算时间较长的压力。（依据为财政部369号文件）。

　　1.2 年度结算：由于工程项目施工期较长（一般跨年度），对材料设备价格涨浮具有其不确定性，委托方为了全面掌握本年度工程的投资情况，一般对当年已完工程做出年度结算。

　　1.3 竣工结算：工程项目必不可少的阶段，要求有完整的结算书、有效的变更洽商手续、清晰的界面划分、相关的竣工资料等。筑衡公司结算完成后，应向委托方上报完整的竣工结算报告书。

　　2. 结算阶段工作内容、成果文件、时间安排

　　工程完工后提供完整的工程结算报告。

　　2.1 工作内容：制定完善可行的结算审核工作计划、依据工程记录资料，制定总承包工程、专业分包工程及独立分包工程、指定供货合同的结算书，在委托方的参与下与施工、供货单位进行核对达成一致。

　　2.2 成果文件：结算书。

　　2.3 工作时间：按照委托方的结算计划，即收到总包结算报审资料后2个月内完成，收到各分包结算报审资料后15～30个工作内完成。

　　3. 结算各阶段工作程序

　　工程完工后提供完整的工程结算报告工作程序。

　　3.1 目的：控制工程造价、满足工程付款要求、尽快完成工程最终结算工作。

　　3.2 范围：适用于所有工程总包、独立分包、甲供材料设备结算。

　　3.3 职责：

　　（1）施工单位、供货单位：对结算内容进行归纳总结，在规定时间内提交完整结

　　算资料，并附相关依据文件及计算书，并提交已完洽商变更确认单。

　　（2）监理公司：对施工单位、供货单位提交的结算资料进行审核。

　　（3）筑衡公司：对监理公司提交的结算资料进行审核。

　　（4）工程部：对筑衡公司提交的该结算资料进行审核。

　　（5）工程部：对结算价款进行内部审核。

　　（6）财务部：对结算价款进行内部审核。

　　3.4 结算审核工作程序。

　　（1）施工单位、供货单位对其所承包的内容进行归纳总结计算，在规定时间内将结算资料交监理公司，同时附上相关依据文件或计算书。

　　（2）监理公司对施工单位、供货单位提交的结算资料进行审核、并签署意见，在规定时间内将结算资料交筑衡公司。

　　（3）筑衡公司对监理公司提交的该结算资料进行审核、并签署意见，在规定时间内将该结算资料交委托方工程部。

　　（4）工程部对筑衡公司提交的该结算资料进行审核确认，在相关部门签字完毕后在规定时间内将审核结果返还相关单位。

　　4. 结算审核阶段工作组织计划

　　4.1 制定完善可行的结算审核工作计划，是完成好结算工作的前提。

　　4.2 结算之前委托方可召集有关各部门，根据合同规定的结算原则，商讨制定可行的结算计划，结算各方可提出问题及解决办法，编制结算计划表。

　　5. 结算审核阶段工作组织目标

　　5.1 结算审核之前，确定审核工作目标，将错误率不能超过1%的工作目标。

　　5.2 结算工作结束之后，最好是结算审核的结果不能超过估算，对超过估算的结算，要进行分析和总结，并列出明细表，让委托方清楚知道说明超控的原因。

　　5.3 结算是目标控制的最终结果，是对过程中的总结，确定工作目标非常重要。

　　6. 结算审核阶段工作质量保证措施

　　6.1 结算审核计划确定之后，严格按照计划实施，对未能按计划实施的结点，及时采取补救措施。

　　6.2 经常与委托方沟通，并召集有关各方对结算中的难点问题，提前或集中解决。

　　6.3 加强专业工程师的综合素质的培养，加强各专业工程师之间的沟通，减少审核过程中的错误，而对结算审核过程中错误率少的，或发现问题为委托方带来利益的工程师给予奖励，反之，则给予扣罚。

　　6.4 复核制度的建立，本工程的项目经理或机电经理都要对专业工程师的结算进行复核，避免和防止错误的产生。

　　6.5 ISO9000质量标准要求的内部签字制度的审核流程也是对结算质量的一种保证，检查资料是否完整，审核的结算是否准确，都是结算工作的保证措施