这样的监理也许是红包给少了，再不就是质量个工程量上是有点出入，为了推谢以后质量上的责任。

下回哥们做监理了，可别学他那小样。

在这里首先澄清一下责任：目前国内工程施工采用的是标准的《建设工程施工合同》，根据国家《建设工程施工合同》规定，工程变更发生的费用签证应该由工程师核实计算，这里所指的工程师是指总监理工程师和建设单位现场代表。因此现场的监理员无权签字，应该由总监理工程师或建设单位现场代表签字，当然总监理工程师委派监理员签字则监理员签字后具备法律效力，实际工作中，涉及到工程费用的增减，往往最终是由建设单位的造价工程师确认，监理四控中的投资控制在小型工程中往往是说了不算，所以涉及到工程费用时监理只确认事实与工程量，建设单位确定最终费用。大家可以看一下关于索赔方面的详细规定现程序。但是建设单位代表还是要多深入施工现场，不能事事都依赖监理。

根据国家规定现场监理工程师有"四控"的责任,
但是在现实中,建设单位只要求监理工程师只进行质量控制,
如果是政府投资项目,可能还管到点工程量;但是在一般的房地产项目中,你根本就没有什么权利,就算监理
工程师核了,房地产的项目管理人员也要拿去重新核的,并且有的项目建设单位明确不要你管工程量,只要认
定是否符合事实,就是的.
现在的施工单位估计也怕,如果是房产公司管的人多了(现场负责,分管领导,造价领导,房产头头),哈哈!
一路砍下来,施工单位也就要哭了啊!~~~~~~~~~~

我觉得这你就不应该了哈 说白了 没有履行监理职责，后面那句话过余了

高见,把事情做好,结论让人家下!

同意

我觉着这件事不好说谁对谁错，因为我们不是当事人。监理这样签肯定有点不妥，但是作为甲方肯定也有责任，开工后作为甲方就应该召集监理、施工方开会，明确很多程序和签字的要求，并以文字的东西下发。这样大家不是都明白了，各自的责、权、利，要是谁没安这个执行，那不是可以按规定进行处理呢吗 ，所以很多事情要先从自己找原因 ，自己是不是那些工作没做到。

如果涉及到技术问题，请监理核实数据。如果涉及到费用增加，当然甲方要核实数据。

我在甲方，我公司规定涉及费用必须甲方现场工程师并不得少于两人见证，或监理陪同，不用监理处理费用。本身也没有给监理很大的权力。开发公司各有管理程序，明确责、权、利。应在开工前明确。有些事不能一味的埋怨监理。应该先从自身找原因。