对监理的考核，应该是月小计，季度一统计并兑现。面对繁多的工作，并不是经常都能跟随监理更细致的了解监理，达到好的控制，总体项目质量、进度建立是否都掌握清楚，计划内的、临时添加的工作，监理是否清楚到每一天的进度，质量如何？月小计的基础就是随时发现的监理问题，实质就是时时考核。

按月考核好一些.

空炮一座，实际没任何意义。中国还达不到先进国家使用数据、表格形式的管理境界。除非整个中国建筑行业人士集体洗脑。

通常看工程质量，施工进度，现场状况可以了解监理工作是否到位。还有监理例会.月报上也可以对监理提出意见等等。具体要根据实际情况定。

监理有例会纪要，还有监理月报啊，检查他们的工作，是不是和监理月报所说的一样，还有旁站记录等等

你要去检查，就得把你累死。礼仪廉耻不如收黑拐实在。超低的监理取费费率，和恶意砸价竞争，买不到好的服务。

超低的监理取费费率，和恶意砸价竞争，买不到好的服务。
上面所说的我也有同感,甲方不应该考核监理,只能是检查监理的工作,

再传甲方对监理的考核表格,请列位批评指证.

甲方不应考核监理,因各方责任不同,不是老子与儿的关系,他们是平等的是合作单位,而不是配合单位

我也认同11楼主的观点，但这张“对监理的考核表格”可以让甲方代表更好监督监理人员，你们是吗