施工单位不能按计划完工.你们可以罚施工的款呀!!

深有同感，做甲方很难。

甲方乙方都很难啊！关键大家还是平和心做事，互相体谅和包涵。另外先小人后君子，一切以合同、规范、法律为依据。口头的东西少些，多些书面的签证，少吃一些哑巴亏。

最腐败的是质量监督站

因为你不会说人话。

其实我个人认为甲方在整个工程项目中最重要的是做好设计单位和施工单位之间的纽带，只有这样才能最充分地达到方案意图，制造出完美的产品，至少不让你在若干年后感到遗憾。现在很多搞设计的不熟悉市场和施工流程，设计出来的东西往往在性价比上不佳或者造成施工难度过大，而施工单位则专业深度不够相对缺乏对新技术以及客户的需求度的了解。其实要做个轻松的甲方很容易，碰到优秀的设计单位和施工单位你可以一周去关心下现场也足够，但是碰到不好的队伍你就等着口干舌燥吧！

其实现场的施工过程就是不断解决难题的过程，参与各方是个互动的过程。
项目资金难题：对项目的各个方面都会带来很大的问题；
项目设计：设计质量的好坏（包括设计图纸的设计质量，设计院出图的进度，业主提出要求和现场设计问题处理变更的服务效率、服务质量）；
监理问题：是否在材料设备的审核检查把好质量关？是否对现场的施工质量、施工进度、施工的索赔方面把好控制关（这里有监理的品德、业务素质和敬业精神有关）？
施工单位问题：施工的现场管理（从技术、材料、合同、文明施工等多方面体现）
还有一个最难的问题，是你的上司是个腐败分子，而你缺少实际经验！
供参考！

如果你是甲方，请你选择以下方案：
1、花最少的钱，做最好的质量；
2、花最多的钱，做最差的工程；
3、花最多的钱，做最好的工程；
4、花最少的钱，做最差的工程。

　　另，你家装修时，你很希望多给工人钱吗，给那么多的钱，工人就能给做出好工程，是这样吗？真的是这样吗？

与国有大型企业合作的民营小企业,处处受制约,应得的利润在国企作风中被一点一点消磨掉了

我对以上都有同感