现在的甲方都不是东西，把施工方卡得死死的，总想少花钱或不花钱白干活。又要想工程质量进度好，又要少花钱，生怕承包商赚一点点钱，猪脑袋，又那么好的事么？

工程的进度、投资、质量都是业主所关心的，一般业主最为头疼的事施工单位的进度不能按期完成。

要钱的时候千好万好
交工时东短西少
问到为什么
工程给的钱不好

他们比较担心的是承包商不能按节点工期要求来完成，效益第一啊，驻扎在工地一般是些代表，那样的话他们没有办法跟领导交差了，呵呵

业主自身存在的问题也算吧。
在工程建设中承担的角色不同，业主往往注重的是建设速度，速度出政绩呀。因而在管理上就表现出忽视合同的现象，在工地上随意制定形象指标和考核指标，这些东西大多和施工合同与施工单位的计划安排相悖的，这是造成：“楼主所说施工单位动不动就索赔”的最主要的原因。

以下是引用lnfxhd在2006-04-15 14:57:11.0发表的内容：

请大家说说，甲方在工地常遇哪些难题 。
个人感觉：
施工单位不能按计划完工.
应完成的投资额完不成.
施工单位动不动就索赔.
监理单位腐败,施工质量得不到保证.
遇到难题最重要的是解决问题！

请大家说说，甲方在工地常遇哪些难题 。
个人感觉：
施工单位不能按计划完工.
应完成的投资额完不成.
施工单位动不动就索赔.
监理单位腐败,施工质量得不到保证.
遇到难题最重要的是解决问题！


其实监理腐败，业主也不逊色！
中国实施监理制度是为人民又增加了一个腐败行业！
很多监理根本就没什么水平，以前还遇到过一个曾经是杀猪的监理，现场什么都不懂，只要你让他吃好喝好玩好，就一切OK！否则，你就是拿鲁班奖的工程，他都能给说成是豆腐渣！简直就是畜牲！

很多时候其实一些很简单的事情施工单位就是要让甲方来麻烦的处理他，而且监理很多时候也　不怎么去实际看，都要靠甲方去管理！

楼主我来补充一些:
设计院不听话,专设计贵而少的东东,你说他还不行,被他说不懂或者是不符合规范;
监理从早到晚就是叫施工队难管;
施工队从早到晚就是叫没钱没人;
出现设计变更设计院不肯来现场,叫监理提供现场草图,监理叫施工队出技术核定单,施工队没电脑没打印机,过了一个星期就忘记了;

甲方的负责人根本就不懂，最可恶的拿着各种书籍来套你，你不能说错话，鸡蛋里挑骨头这是甲方的计量。