我在一家消防甲级施工单位，公司揽的工程都交给外面的劳务分包队伍来施工，我们单位出一个管理人员进行现场施工管理。主材我们供，油、麻、管卡由劳务队伍供应。钢管、管件、阀门、电线等主材进入工地后如何进行控制，才能减少材料丢失？一个施工项目完成后，我们公司现在是由2~3个人到现场对已经安装完的管道、管件等逐个进行清点，再和公司出库的核对，费时费力，不知道各位公司在材料方面都是如何控制的？望不吝赐教。
我在一家消防甲级施工单位，公司揽的工程都交给外面的劳务分包队伍来施工，我们单位出一个管理人员进行现场施工管理。主材我们供，油、麻、管卡由劳务队伍供应。钢管、管件、阀门、电线等主材进入工地后如何进行控制，才能减少材料丢失？
一个施工项目完成后，我们公司现在是由2~3个人到现场对已经安装完的管道、管件等逐个进行清点，再和公司出库的核对，费时费力，不知道各位公司在材料方面都是如何控制的？望不吝赐教。
2楼
嗯，留个脚印，期待高人回答
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3楼
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4楼
路过学习，我也很想知道~~~
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5楼
材料进工地就交接，交接清单双方签字。只有在你们公司出具变更的情况下才增补量，其余的损耗由分包承担。你们没在商务合同里面有类似的条款？
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6楼
材料进工地就交接，交接清单双方签字。只有在你们公司出具变更的情况下才增补量，其余的损耗由分包承担。你们没在商务合同里面有类似的条款？
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7楼
建立出入库制度，材料进场由劳务签收，并且材料的保管由劳务队承担，废件返回，换新件的办法，钢材剩料每天集中堆放，定期回收！
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8楼
这是合同中应明确规定的，有施工图纸就有预算，就有材料计划，严格控制材料进场，一进场就进行双方共同验收、签单，余料随时退还。变更要有书面东西。管理要到位。
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9楼
我觉得标准层做样板吧，
做好样板之后就知道每个标准间大概用多少
以这个为依据。
别的地方就要按图算下了，能知道大概
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10楼
工地必须有库管，入库出库必须有数，全部做到量化。做成文字性的东西就行了
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11楼
学习了。。。。。。。
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