第一:从设计开始控制成本;
第二:施工过程中控制质量;
第三:协调施工单位和监理以及周边关系;
第四:审核工程量

不用的

请问53楼的：
审核工程量按照那些东西，哪些原则！
现在我们这里工程量监理审好以后就基本上好了！
我们甲方代表基本不参与！

现在监理好象都只是个摆设,大多数是用来吃喝的,,要到真正办实事的时候也不太用心

我觉得那个投标文件真的只是在投标时用的上,以后的话能用的上的也就是最关键的几项,象那个材料价格这样的
什么项目经理,都是随便换来换去,整个项目部的成员换的乱七八糟,而且人员是严重缺乏,监理也差不多,拿了施工单位的总得做点事,甲方代表估计要看甲方单位性质了,你象建设局这样的甲方,谁去住工地,但如果是开发商的话就难说了,毕竟老板说了算
安全确实是最重要的,死个人了,估计遭殃的 一大片.但是安全又是最不受重视的我看,施工单位都是能省则省.出了事吓的要命!拼命的遮掩,要知道捅出去了,若是责任事故,那个公司估计也就垮台了(公司资质降级,几年不准接活,还要有人坐牢,不完才怪了)

现在一般跟设计院联系的事监理是很少参与了,都是施工单位的技术负责人直接跟设计院接头!

甲方在工地就起个监督协调作用,不用常住工地吧!

管好监理，再利用监理管好施工单位，当然水平低（有其他想法）的话，也可以直接找施工单位。

谢谢各位的积极参与！
我想做为甲方代表最重要发展的是哪个方面！施工技术 施工管理或者是别的什么的！

我也是干甲方的！
我们这里的监理他妈的真黑！
直接明着向施工方要钱！不小心被我知道了
但是我又没有办法换他！真干得窝囊！