其实做甲方现场监理有很多事要做的：
１、工程质量把关
２、工程进度
３、工程量
工程预决算也得参予

图纸会审。

甲方代表就是监督的作用，不过最好还是用懂工程的人！！可是在多个方面起到左右！

11楼兄台说的一点不错了!确实施工单位和监理单位的好坏对我们甲方影响很大!施工单位和监理都很烂的话,我们甲方要累死了!好多东西给他们指了又指,还是没有改过来了!
我觉得我们做甲方代表第一要抓的就是安全了!现在安全最重要了!做不好可能整个公司人员都遭殃!第二就是质量了!
当然那是在现场了!我们一般一天要跑两次(领导要求的!)
还有我发现施工单位的投标文件上面的很多东西和实际相差很大!当然也包监理的了!
投标文件上的项目经理都不直接参与工程的了!监理也一样投标文件上面二十个监理员实际来了一半不到!而且上面的人员都对不上号了!
工程上的质量了,安全了,进度了全都是装个样子的!相差很远很远!

主要是质量和成本控制。

投标文件只是个摆设吗!或者说是施工单位中标的手段吗!
没有实际意义?

我感觉甲方在工地就起个监督协调作用,不用常住工地,但我们领导要求常住.我觉得没什么意义,甲方只要把安全抓好,把质量看住就行,我感觉甲方,监理,施工单位起到个相互制约的作用.两个人好"办事",三个人就难了.

哎``象我们做设计的，如果施工遇到问题，应该首先是监理跟业主反映，然后业主经过与监理商量后再向设计提出疑问，再由设计做出解疑。呵呵，现在直接都是施工队跟我们设计联系，一个工程从一开始到竣工验收，从没见过监理跟我们设计联系过，我们还一直以为没有监理呢````

　　这个话题，如果从理论上说都是一样的：那就是协调外部关系、监督监理是否履行监理合同，是否有违约的行为。实际来说甲方代表的工作内容会因时因地因老板的不同而不同。
　　现在的监理公司，基本上都是建设行政主管部门领导间接的个人的公司，他们在承揽业务上是一色的“水到渠成”，根本没有竞争压力，他们所关心的只是监理费与所用人员成本的差额，当然用人越便宜越好了。正因如此，监理公司监理人员混子多，有水平的专业人员稀缺，而做为甲方因为监理的背景关系，也只好放之任之，这时的甲方代表可有的罪受了，我这里目前就是这个状况。

有些监理干活确实比较买力的!但很多地方施工单位根本不听,有什么办法了?