谈到 “经营” 这个话题，作为 深化设计岗位 来讲，范围还是比较大的。 前期 通过深化设计的策划和实施体现装饰效果 、提高施工工艺 、让业主满意，挖掘客户的其他施工区域、延续项目、增加公司影响力吸引项目。 中期 在施工过程中通过变更、增加隐蔽图纸工作、减少工作界面等方法技巧来经营。
谈到 “经营” 这个话题，作为 深化设计岗位 来讲，范围还是比较大的。 前期 通过深化设计的策划和实施体现装饰效果 、提高施工工艺 、让业主满意，挖掘客户的其他施工区域、延续项目、增加公司影响力吸引项目。 中期 在施工过程中通过变更、增加隐蔽图纸工作、减少工作界面等方法技巧来经营。
本期主要谈论深化设计与项目经营的关系。在项目前期 由项目经理牵头，预算员等项目管理人员全部参与 ，对图纸中预计与经营有关的节点、做法进行深化， 深化图纸的经营目标：合理放大做法、合理减小做法。
深化设计的注意点；
1、调整不合理的收头，提出解决方案，尽早要求业主、设计师确认，避免施工时才发现而影响工期。
2、对材料的特性、工艺性进行了解分析。
3、对材料的规格、品牌、型号图纸深化进行策划。
一切为得到项目价值变动而实施的诸多方法或行为可视为二次经营。
1、合同性质
单价合同：固定单价（内简外简）、可调单价（外复内简）
总价合同：固定总价（内简外复）、可变总价（内简外复）
费率合同：清单及图纸均不详，边做边签价（内简外复）
2、清单交底
深化设计需要知道清单中分项工程亏盈情况，哪些是要重点关注的分项，规避亏损项，增加盈利项，可以借鉴不平衡报价。
3、设计对接
了解设计公司信息，对接人信息，设计意图，设计重点是什么。
4、信息互通
各类商务的约定、现场实际勘查的数据、各类供应商生产水平、基层材料的使用选择。
1、调整工艺做法
酒店客房卫生间墙角石材深化、密拼做法
下图两种做法，采取左边做法更加节省成本：
按照客房8个阴角计算：
2.4m（标高）*0.02m（放的余量）*8个角=0.384
按照客房单套墙面面积 26㎡：0.384/26≈1.5%（石材多出损耗）
即每套客房，仅石材单项每间就能损失 1.5% 的纯利润！
2、 材料模数排版，减小损耗
由于天花吊顶造型长宽尺寸一致，可以定好基层尺寸，批量化加工和安装。
使班组施工更加方便，同时又能控制天花石膏线造型的基层尺寸，以便于厂家深化下单和后期安装。
天花龙骨排布图成果：按实测算出户型的基层材料用量，设定采购总量及班组领用数量，控制材料损耗。
3、深化放线、提前面层材料下单
放线是根据深化后的图纸进行的，所有尺寸都是可实施的现场精准尺寸。
放线结束后，面层材料下单尺寸就已经控死，可以提前下单。做完这一步，只需要督促现场按照预控的方案实施就可以了。
深化在现场尺寸复核时
班组即可对现场控制线及标高线进行放线工作△
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二次经营的实施贯穿项目全周期，几乎每一个环节都存在经营，大到设计图纸、施工工序，小到节点大样、材料安装工艺等等，甚至是一字之差就可能存在经营或被经营风险。
1、项目初始阶段
主要是配合项目进行 前期策划中节点的深化和优化； 熟悉整理图纸上存在的问题；及时同施工员沟通，优化出以后便于施工的节点图纸。 在这个阶段也要和预决算员进行沟通，如何更好的给隐蔽工程创造出经营空间。
a、深入消化图纸，针对图纸中的缺图、缺材质等问题。
b、现场勘察，核对图纸。明确施工界面，施工范围与投标内容有无增减；明确图纸中为标明的空白区域的施工材质工艺；特殊工艺、难点的整理。
c、了解项目经营方向，列出适合的出图计划和变更战略。
2、项目实施阶段
这个是经营的黄金时期，所有的行为或方法都将在这个时期浮现，我们重点讲述这个时期的经营知识。
a、 合理利用 甲方意见 作出设计变更，达到二次经营的目的。
b、 合理根据 材料特性作出设计变更 交甲方确认，达到二次经营的目的。
c、 简单基层节点复杂化交甲方确认，达到二次经营的目的。
d、 复杂工艺简单化 ，减少施工工序，缩短施工时间，减少工艺中不必要的环节，达到二次经营的目的。
e、 合理利用材料规格进行 排版 并交由甲方确认，以利于后场加工及二次经营：通过排版增加观感的同时也降低材料损耗率。
3、项目完工阶段
项目可以完，但经营依然存在，竣工资料、送审资料的上报尤为重要。
案例一： 大堂、地下酒吧玻璃珠帘节点图
深化设计不仅仅是深化设计师一个人的事情，它集中了项目部、供应商、施工班组前期大量策划和组织工作，本案例标注部分可以采用木基层进行固定。
● 本节点钢架为合理放大及施工中可做可不做的部位。
案例二：碳纤维墙面通用节点
在施工过程中，通常会遇到一些按实结算的工程，在深化过程中尽量把深化节点复杂化，实际施工简洁化。
● 本节点夸大了耐水腻子的遍数、网格布的次数及施工工序的复杂性。
案例三：钢架间距合理夸大或减小
● 钢架间距的夸大或减小、规格的替换，根据具体项目的特点、结算方式（一口价、按实结算）、各方关系进行策划。
案例四：移门节点深化
● 在施工过程中，通常会遇到一些按实结算的工程，在深化过程中尽量把深化节点复杂化，实际施工简洁化。本案例移门上口钢架在施工过程中可用规格小的钢架替换及石膏线条上口的木工板和轻钢龙骨可以取消。
案例五：
● 本案例竖向木工板可以取消，斜撑龙骨间距可以拉大。
案例六：防火分区深化节点的要点
● 在图纸深化过程中，防火分区隐蔽部位一般不做深化，本案例隐蔽部位采用阻燃板内填防火岩棉进行封堵到顶进行图纸深化，实际施工可采用灰砖进行封堵。
案例七：预留电梯门套偏高、偏大深化的要点
● 在图纸深化过程中，电梯门上口和两侧隐蔽部位一般不做深化，本案例隐蔽部位采用灰砖+钢架进行图纸深化。
案例八：软包的深化要点
在图纸深化过程中，需充分考虑软包布面料是否达到防火要求，工艺节点及折边长度在深化图纸时适当夸大。
案例九：门套节点的深化要点
● 在图纸深化过程中，需充分考虑门框的安装形式和基层处理方式。如本案例在深化设计时用40*80的镀锌方管加固门框，同时能为项目保证质量又能为项目增值。
案例十：卫浴安装节点的深化要点
● 在图纸深化过程中，需充分考虑分体式悬空座便器、小便斗安装的基层，是否需要做预埋或做钢架基层。如本案例，在深化设计时要合理放大钢架基层的合理方式。
经营本身不只是对于项目盈利的经营，简单的总结成以下几点：
a、人际关系的的经营： 深化设计在项目上不只是自身专业能力的发挥和体现，而且还要与业主、项目部内部人员、其他配合单位的沟通和协调，所以在人际关系中包括：
① 与甲方之间的关系；
② 与项目部内部之间的关系；
③ 同其余配合单位之间的关系。
b、深化设计部自身的经营： 作为一个独立深化设计部门，首先是要要求其自身的专业素养和专业能力比较强，有能独立深化的能力。内部的运营也是至关重要的，一个部门若没有业绩，对于自身的生存有着很大的隐患。
c、与项目的捆绑经营： 在项目的投标前期，有些项目是国外设计师设计的，对于具体的施工节点表述不清楚，就要要求施工单位给予配合，并对图纸进行深化。
作为深化设计，我们要提高自己的工作经验，更好的配合项目部对项目的顺利推进，同时也要做好与项目经营的配合， 想项目之所想，供项目之所需，保证深化质量的前提下，达到项目利润最大化，更好的工作质量、更高的工作效率为项目服务。
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